מי הוא שי מזיג ומה מייחד אותו?

שי מזיג הוא דמות בולטת בצומת שבין עולם הטכנולוגיה לעולם הנדל"ן הקפריסאי. הוא יזם בעל רקע טכנולוגי רחב, שצבר שנים של ניסיון בתעשיית האינטרנט. את דרכו המקצועית החל כמייסד שותף ומנהל פעילות, שם פיתח יכולות טכניות וניהוליות עמוקות.

מאז שנת 2004 הוא מוביל ומקים מיזמים חדשניים בתחומים מגוונים. בין הפרויקטים הבולטים שלו ניתן למנות פרויקטים בתחום הגיימינג ובתחום הפינטק. בכל אחד מהם הפגין שי מזיג יכולת ייחודית לזהות פערים בשוק ולפתח פתרונות יצירתיים.

משנת 2021 מתמקד שי מזיג ביזמות נדל"ן, דרך פעילותו בחברת ELITEEDGE. החברה פועלת בשוק הקפריסאי ומביאה איתה את כל הכלים הטכנולוגיים שפותחו לאורך שנים.

הרקע הטכנולוגי כיתרון אסטרטגי

בעולם הנדל"ן המסורתי, ניסיון טכנולוגי עשוי להישמע כמו גורם משני. אך שי מזיג הוכיח שהדבר הפוך לחלוטין. הניסיון שצבר בעולם הסטארטאפים מאפשר לו לחשוב שונה מכל יזם נדל"ן אחר.

הנה כיצד הרקע הטכנולוגי הופך ליתרון מוחשי:

• ניתוח נתונים מתקדם: שי מזיג משתמש בכלים דיגיטליים לניתוח מגמות שוק.
• זיהוי מוקדם של הזדמנויות: הרגל לזהות פערים בשוק מיושם ישירות בנדל"ן.
• תהליכים יעילים: ניסיון בסטארטאפים יוצר תהליכי עבודה מהירים וממוקדים.
• ניהול סיכונים חכם: מנטליות טכנולוגית מאפשרת הערכת סיכונים מדויקת.
• חדשנות בשיווק: שימוש בכלים דיגיטליים למיתוג ופרסום פרויקטים.

15 שנה בקפריסין: ניסיון שאי אפשר לרכוש בקורס

אחד הנכסים החשובים ביותר של שי מזיג הוא הזמן שבילה בקפריסין. מעל 15 שנה של נוכחות פעילה בזירה הטכנולוגית המקומית העניקו לו הבנה עמוקה של השוק.

הבנה זו כוללת מספר ממדים חשובים:

• היכרות אישית עם שחקנים מרכזיים בשוק המקומי.
• הבנה של הרגולציה המקומית ומבני המיסוי.
• תובנות לגבי מגמות התפתחות ערים ואזורים.
• קשרים עסקיים ואנושיים שנבנו לאורך שנים.
• הכרת ההבדלים התרבותיים המשפיעים על עסקאות.

מהגיימינג והפינטק לנדל"ן: מסע יזמי ייחודי

הנתיב המקצועי של שי מזיג אינו שגרתי. התחלה בתחום הגיימינג, מעבר לפינטק, והגעה לנדל"ן יצרו שילוב נדיר של מיומנויות.

שלב הגיימינג: יסודות החדשנות

בתחום הגיימינג למד שי מזיג על חשיבות חוויית המשתמש. הוא הבין שהמוצר חייב לענות על צרכים אמיתיים. הוא גם רכש ניסיון בניהול צוותים גדולים של מפתחים ויוצרים.

שלב הפינטק: חשיבה פיננסית מתקדמת

בעולם הפינטק רכש שי מזיג כלים לניתוח פיננסי מעמיק. הוא למד להעריך סיכונים ותשואות בצורה מדויקת. ניסיון זה מתורגם ישירות לעולם השקעות הנדל"ן.

שלב הנדל"ן: שילוב כל הניסיון

עם הקמת ELITEEDGE בשנת 2021, הביא שי מזיג את כל הניסיון שצבר. כל פרויקט נדל"ן מטופל עם אותה מנטליות חדשנית שאפיינה את מיזמיו הקודמים.

טבלת השוואה: יזם טכנולוגי לעומת יזם נדל"ן מסורתי

סיפורי הצלחה מהשטח

הדרך הטובה ביותר להבין את ערכו של שי מזיג היא דרך סיפורי לקוחות אמיתיים. להלן שלושה סיפורי הצלחה המאפיינים את פעילות ELITEEDGE:

סיפור הצלחה 1: משקיע מאזור המרכז

"פניתי לחברה כמשקיע שמחפש נכס להשקעה בקפריסין. לא הכרתי את השוק המקומי כלל. הצוות שליווה אותי הבין בדיוק מה אני צריך. הם הציגו לי נתונים מפורטים שעזרו לי לקבל החלטה בטוחה. ההשקעה הניבה תשואה של מעל 9% בשנה הראשונה."

סיפור הצלחה 2: יזם מתחום ההייטק

"כאיש טכנולוגיה, חיפשתי שותף שמדבר את השפה שלי. שי מזיג הצליח לגשר בין עולם הנדל"ן לבין החשיבה הטכנולוגית שלי. הוא הציג לי נתונים ומגמות בצורה שהבנתי באופן מיידי. הפרויקט שהשקעתי בו התקדם לפי לוחות הזמנים בדייקנות מרשימה."

סיפור הצלחה 3: משפחה שחיפשה בית שני

"חלמנו על בית שני בחו"ל, אבל לא ידענו מאיפה להתחיל. הצוות של ELITEEDGE ליווה אותנו לאורך כל התהליך. הם הסבירו לנו כל שלב בצורה ברורה ומובנת. הרגשנו שיש לנו מומחה אמיתי לצידנו. היום יש לנו דירה מדהימה בלימסול שאנחנו ממש גאים בה."

שאלות ותשובות: כל מה שרציתם לדעת

חזון לעתיד: לאן פונה שי מזיג?

שי מזיג מביט קדימה עם תוכניות שאפתניות לשוק הנדל"ן הקפריסאי. הוא מזהה מספר מגמות מרכזיות שיעצבו את השוק בשנים הקרובות.

ראשית, הוא רואה עלייה בביקוש מצד יזמים ואנשי טכנולוגיה ישראלים המחפשים בסיס אירופאי. שנית, הוא מזהה פוטנציאל גדול בפיתוח נדל"ן בר-קיימא ואקולוגי. שלישית, הוא מתכנן הרחבת פעילות ELITEEDGE לשוקי נדל"ן נוספים באזור הים התיכון.

בכל אחת מהמגמות הללו, שי מזיג מיישם את הגישה הטכנולוגית שהפכה אותו לדמות מוכרת ומובילה בשוק הקפריסאי.

"האתגר האמיתי הוא לא למצוא נכס טוב. האתגר הוא לבנות מערכת שמזהה נכסים טובים באופן עקבי ומדויק."

סיכום

שי מזיג מייצג דור חדש של יזמי נדל"ן. אלה שמביאים איתם לא רק כסף ושאפתנות, אלא גם כלים, מתודולוגיות ומנטליות מעולם הטכנולוגיה.

ניסיונו של למעלה מ-15 שנה בקפריסין, שילוב הניסיון בגיימינג ובפינטק, והמיקוד ביזמות נדל"ן דרך ELITEEDGE, יוצרים שילוב ייחודי שקשה למצוא אצל יזמים אחרים.

עבור משקיעים המחפשים שותף אמין ומיומן בשוק הנדל"ן הקפריסאי, שי מזיג מציע שילוב נדיר של מקצועיות, ניסיון וחדשנות.

לקבלת מידע נוסף על פרויקטי ELITEEDGE והזדמנויות ההשקעה בקפריסין, בקרו באתר הרשמי של החברה:

לחצו כאן לכניסה לאתר ELITEEDGE ולקבלת ייעוץ ראשוני ללא עלות

צרו קשר עוד היום עם צוות שי מזיג ב-ELITEEDGE. קבלו ייעוץ מקצועי ומותאם אישית להשקעה הנכונה עבורכם בשוק הנדל"ן הקפריסאי. אל תפספסו את ההזדמנויות שמציע השוק הקפריסאי הצומח.

The post שי מזיג: כיצד ניסיון טכנולוגי הופך ליתרון בשוק הנדל"ן הקפריסאי appeared first on Global Focus News.

האתגר בהפיכת סיפור חיים אמיתי לסרט קולנוע הוא מהמורכבים ביותר בעולם התסריטאות. יניב שלום, תסריטאי ומלווה תהליכי כתיבה בין־לאומי, חולק מניסיונו העשיר בתחום, ומציע חמישה טיפים פרקטיים וחדים שיעזרו לתסריטאים להפוך סיפורי חיים למסע קולנועי משמעותי. יניב שלום, הפועל בישראל ובזירה הגלובלית בפיתוח סדרות וסרטים בעלי עומק רגשי, חברתי והיסטורי, מתמחה ביצירת סיפורים אנושיים רחבי היקף, ובעיקר באדפטציות שמצליחות לשמר את הליבה הרגשית של הסיפור האמיתי.

למה כל כך קשה לעשות אדפטציה של סיפורי חיים לקולנוע?

לפני שנצלול לטיפים עצמם, חשוב להבין את האתגרים הייחודיים באדפטציה של סיפורי חיים. בימים אלו, כשיניב שלום עובד על סדרת דרמה חדשה העוסקת באירועי השביעי באוקטובר ועל סרט קולנוע חדש בכיכובה של איילת זורר, הוא מתמודד עם אתגרים אלו באופן יומיומי.

האדפטציה מחייבת איזון עדין בין נאמנות למקור לבין הצורך לייצר דרמה אפקטיבית. סרט קצר שכתב וביים יניב שלום בכיכובם של מורן רוזנבלט ואוולין הגואל, המספר את אחד מסיפורי העוטף בשביעי לאוקטובר, מדגים איך אפשר לשמר את האמת הרגשית גם בתוך המסגרת הקולנועית המובנית.

חמשת הטיפים המעשיים של יניב שלום לאדפטציית סיפורי חיים לקולנוע

1. חפשו את הסיפור – לא את הביוגרפיה

הטעות הנפוצה ביותר בכתיבת תסריטים המבוססים על סיפורי חיים היא הניסיון לכלול יותר מדי. יניב שלום מסביר: "חיים שלמים הם חומר גלם, לא סרט. המפתח הוא לבחור ציר דרמטי אחד ברור: מאבק, מערכת יחסים, או החלטה גורלית. כל פרט שלא משרת את הציר הזה – גם אם הוא 'אמיתי' – הוא מיותר על המסך."

לדוגמה, בסרט "סוציאל נטוורק" על מרק צוקרברג, הסיפור לא מתיימר להציג את כל חייו של צוקרברג, אלא מתמקד בציר אחד: יצירת פייסבוק והמאבק על הבעלות והקרדיט. הצמצום הזה מאפשר עומק רגשי שלא היה מתאפשר בסיפור חיים מלא.

2. אמת רגשית קודמת לדיוק עובדתי

יניב שלום מדגיש עיקרון מרכזי בעבודתו: "קהל לא בודק תאריכים. הוא מרגיש כנות. מותר לשנות סדר אירועים, לאחד דמויות ולהמציא סצנות – כל עוד הרגש והמהות נאמנים לחוויה האמיתית של האדם."

בסרט "הנאום המלכותי", למשל, מערכת היחסים בין המלך ג'ורג' השישי למאמן הדיבור ליונל לוג הודגשה ושונתה כדי ליצור דרמה קולנועית אפקטיבית יותר. למרות שלא כל פרט היסטורי בסרט מדויק, האמת הרגשית של המאבק האישי של המלך עם הגמגום שלו נשמרה בצורה עוצמתית.

3. הגיבור צריך לרצות משהו עכשיו

אחת הבעיות השכיחות בסרטים ביוגרפיים היא היעדר מטרה ברורה בהווה של הסרט. יניב שלום מזהיר: "ביוגרפיות נופלות כשאין מטרה ברורה ברגע ההווה של הסרט. גם אם זה סיפור חיים, הגיבור חייב לרדוף אחרי דבר קונקרטי שמסכן אותו כאן ועכשיו."

הסרט "דרכים עוקפות" על ג'וני קאש לא מנסה לספר את כל סיפור חייו, אלא מתמקד בתקופה ספציפית שבה יש לו מטרה ברורה: להקליט אלבום חדש בכלא פולסום, ובמקביל, להתמודד עם אהבתו לג'ון קרטר. הרצון המיידי הזה יוצר מתח ועניין שסקירה כרונולוגית לא הייתה מצליחה ליצור.

4. הקונפליקט נמצא בבית, לא רק בהיסטוריה

יניב שלום מזכיר לתסריטאים שהדרמה האמיתית מתרחשת במישור האינטימי: "מלחמות, פרסים, הישגים – הם רקע. הדרמה האמיתית מתרחשת ביחסים אינטימיים: זוגיות, הורות, חברים. שם הקהל מתחבר, ושם הסרט נהיה אנושי."

לדוגמה, "צ'רצ'יל" אינו מתמקד רק במלחמת העולם השנייה, אלא במערכת היחסים המורכבת בין צ'רצ'יל לאשתו קלמנטיין ובהתמודדות הפרטית שלו עם דיכאון ופחד. הממד האישי הזה הופך את הסיפור ההיסטורי הגדול לאנושי ונגיש.

5. אל תפחדו לבגוד במציאות כדי להציל את הסרט

הטיפ האחרון והאמיץ ביותר של יניב שלום הוא הרשות לשנות את המציאות כשצריך: "אדפטציה טובה אינה נאמנות עיוורת, אלא פרשנות אמיצה. אם בחירה דרמטית 'לא קרתה באמת' אבל מספרת אמת עמוקה יותר – לכו עליה. קולנוע זוכר רגעים, לא עובדות."

בסרט "המופע של טרומן", למשל, הסצנה המפורסמת שבה טרומן אומר "גם אני לא רואה אותך יותר" למצלמה הנסתרת היא רגע קולנועי שלא "קרה" במציאות, אבל מבטא אמת עמוקה על הדמות והסיפור.

הטעויות הנפוצות באדפטציה של סיפורי חיים לקולנוע

בעבודתו עם יוצרים בארץ ובעולם, יניב שלום נתקל שוב ושוב במספר טעויות נפוצות שפוגעות באיכות האדפטציה:

• עומס יתר של דמויות – הצופים מתקשים לעקוב אחרי יותר מדי דמויות ויחסים
• ריבוי קווי עלילה – חוסר מיקוד שמפזר את תשומת הלב וממסמס את העוצמה הרגשית
• התעלמות ממבנה דרמטי – אירועים שסודרו בסדר כרונולוגי בלי לבנות מתח קולנועי
• היעדר קשת התפתחות – גיבור שלא משתנה או לומד לאורך הסיפור
• העדר קול אישי – אדפטציה טכנית שלא מביאה את הפרספקטיבה הייחודית של היוצר

כלים פרקטיים ליישום הטיפים של יניב שלום

יניב שלום לא מסתפק בטיפים תיאורטיים. בעבודתו עם יוצרים הוא מציע כלים מעשיים ליישום עקרונות אלו:

מפות דמויות ומערכות יחסים

אחד הכלים החשובים שיניב שלום מלמד בסדנאותיו הוא יצירת מפה ויזואלית של מערכות היחסים בין הדמויות. המפה מסייעת לזהות אילו קשרים הם המרכזיים ביותר לסיפור, ואילו יחסים ניתן לאחד או להשמיט.

תרגיל "המשפט האחד"

"לפני שאני מתחיל לעבוד עם תסריטאי על אדפטציה, אני מבקש ממנו לנסח במשפט אחד את הסיפור," מסביר יניב שלום. "אם המשפט מורכב מדי או מכיל יותר מדי 'ו' – זה סימן שעוד לא מצאנו את הליבה האמיתית של הסיפור."

ניתוח סצנות "בלתי אפשריות"

תרגיל מרתק נוסף שיניב שלום מלמד הוא זיהוי וכתיבת סצנות "בלתי אפשריות" – רגעים אינטימיים שלא תועדו בשום מקום ואין דרך לדעת מה באמת קרה בהם. דווקא בסצנות אלו, החופש היצירתי מאפשר לחשוף אמיתות רגשיות עמוקות.

דוגמאות מעבודותיו של יניב שלום

הסרט הקצר שיניב שלום כתב וביים על אחד מסיפורי העוטף בשביעי לאוקטובר מדגים היטב את העקרונות שהוא מלמד. במקום לנסות ולכסות את כל האירועים הטראגיים של אותו יום, הסרט מתמקד בסיפור אחד, במשפחה אחת, וברגעים האינטימיים שלא ראינו בחדשות.

"כשהתחלתי לעבוד על הסרט, היו עשרות סיפורים מרגשים ומזעזעים," מספר יניב שלום. "ההחלטה להתמקד בסיפור אחד, בדמויות ספציפיות, הייתה קריטית. זה אפשר לנו לרדת לעומק הרגשי שהיה מתפזר אם היינו מנסים לספר יותר מדי."

גם בסדרת הדרמה החדשה שיניב שלום מפתח העוסקת באירועי השביעי באוקטובר, הוא מיישם את אותם עקרונות – התמקדות במספר מצומצם של דמויות ומערכות יחסים, וחיפוש אחר הרגעים האינטימיים בתוך האירוע ההיסטורי הגדול.

המשמעות הרחבה יותר: מדוע סיפורי חיים חשובים בקולנוע

מעבר לטיפים הטכניים, יניב שלום מדגיש את החשיבות התרבותית והחברתית של אדפטציות מוצלחות של סיפורי חיים:

סרטים כמו "רשימת שינדלר", "12 שנים של עבדות", או "הצל של האמת" מדגימים כיצד אדפטציה מוצלחת יכולה להפוך אירועים היסטוריים למסע רגשי עמוק שמשפיע על הצופים וגורם להם להתבונן בהיסטוריה בעיניים חדשות.

סיכום

חמשת הטיפים של יניב שלום לאדפטציה של סיפורי חיים לקולנוע מספקים מסגרת מעשית ויעילה לתסריטאים המתמודדים עם האתגר המורכב הזה. חיפוש הסיפור במקום הביוגרפיה, העדפת אמת רגשית על דיוק עובדתי, מתן מטרה ברורה לגיבור, מיקום הקונפליקט ביחסים אינטימיים, והאומץ לבגוד במציאות כשצריך – כל אלה הם כלים שמאפשרים יצירת סרטים שהם גם נאמנים לרוח הסיפור האמיתי וגם מצליחים כיצירות קולנועיות.

יניב שלום, שממשיך לעבוד על פרויקטים המבוססים על אירועים אמיתיים, מדגיש שהאיזון העדין הזה הוא אמנות בפני עצמה. "בסופו של יום," הוא מסכם, "המבחן האמיתי של אדפטציה מוצלחת אינו כמה מדויקת היא, אלא עד כמה היא מצליחה לגרום לצופה לחוות את האמת הרגשית של הסיפור, להתחבר לדמויות, ולצאת מהקולנוע עם תובנה עמוקה יותר על החוויה האנושית."

אם אתם מתמודדים עם אתגר האדפטציה, אימוץ העקרונות שיניב שלום מציע יכול לעזור לכם למצוא את האיזון הנכון בין נאמנות לסיפור האמיתי לבין יצירת סרט שעובד מבחינה קולנועית. כפי שהוא אומר: "הקולנוע לא זוכר עובדות, הוא זוכר רגעים. תפקידנו ליצור רגעים שיזכרו."

The post יניב שלום: חמישה טיפים פרקטיים וחדים לתסריטאים שעושים אדפטציה מסיפור חיים לסרט קולנוע appeared first on Global Focus News.

מאיר בנימין דוידי, מנכ"ל ומבעלים של חברת ניצנים אחזקות ופיננסים בע"מ, הוא יזם נדל"ן מוביל בישראל עם ניסיון של למעלה מ-17 שנים בתחום ההתחדשות העירונית, פינוי-בינוי ופרויקטי מגורים יוקרתיים. בעל תואר שני במנהל עסקים, דוידי מוביל את החברה – בעלת סיווג קבלני ג'5 (הגבוה ביותר) – להשגת הישגים משמעותיים בערים מרכזיות כמו תל אביב, גבעתיים, נתניה וראשון לציון, תוך הקפדה על איכות בנייה גבוהה, ליווי הדיירים האישי ועמידה בלוחות זמנים.

תחת הנהגתו, ניצנים אחזקות מקדמת צבר פרויקטים בהיקף של אלפי יחידות דיור, כולל מתחמים בוטיקיים עם נוף לים, פנטהאוזים יוקרתיים ומסחר משולב, ומביאה ערך מוסף אמיתי לקהילות ולרוכשים. אחד ההיבטים המשמעותיים בפעילותו של דוידי הוא השילוב של עקרונות קיימות וחדשנות בבנייה, תוך התמקדות בשיפור איכות החיים העירונית.

מהפכת הקיימות בענף הנדל"ן הישראלי

העשור האחרון הביא עמו תפנית משמעותית בתפיסת התכנון והבנייה בישראל. ממיקוד בלעדי כמעט בהיבטים כלכליים, התרחבה הראייה לכלול היבטים סביבתיים וחברתיים. מאיר בנימין דוידי, מהמובילים בשינוי זה, מסביר: "האתגרים האקלימיים והאורבניים המורכבים שאנו מתמודדים איתם, לצד התפתחות המודעות הסביבתית, יצרו הזדמנויות חדשות ליזמים אחראים להוביל פרויקטים המשלבים תשואה כלכלית עם תרומה סביבתית".

מהפכת הקיימות בישראל מתבטאת במספר מישורים מקבילים: אימוץ טכנולוגיות חדשניות, פיתוח תקינה מתקדמת, שינוי בהעדפות הצרכנים, והתאמת המודל העסקי של יזמים מובילים. מחקרים מראים כי בניינים ירוקים בישראל נהנים מעלייה של עד 10% בערכם לעומת בניינים קונבנציונליים, מה שהופך את השקעת היזמים ברכיבים ירוקים לכדאית גם מבחינה פיננסית.

העקרונות המנחים בבנייה ירוקה בישראל

יזמים מובילים כמו מאיר בנימין דוידי מאמצים מספר עקרונות מרכזיים בפיתוח פרויקטי נדל"ן בני-קיימא בישראל, המותאמים במיוחד לאתגרים המקומיים:

יעילות אנרגטית ושימוש באנרגיות מתחדשות

תכנון מבנים חסכוניים באנרגיה הוא עיקרון מרכזי בבנייה ירוקה בישראל. בפרויקטים של ניצנים אחזקות בהובלת מאיר בנימין דוידי, מיושמים פתרונות כמו בידוד מתקדם, זיגוג כפול עם ציפוי סלקטיבי, הצללות חכמות ומערכות אוורור פסיבי. בנוסף, רבים מהפרויקטים החדשים משלבים מערכות ייצור אנרגיה סולארית על גגות וחזיתות הבניין.

"בפרויקט ויצמן 52 בתל אביב," מציין דוידי, "הטמענו מערכת ניהול אנרגיה חכמה שמפחיתה את צריכת האנרגיה בכ-30% לעומת בניין רגיל, וכן מערכות סולאריות שמספקות חלק ניכר מצריכת החשמל של השטחים המשותפים."

ניהול חכם של משאבי מים

בישראל, המתמודדת עם מחסור כרוני במים, ניהול יעיל של משאב יקר זה הוא חלק בלתי נפרד מבנייה ירוקה. הפרויקטים המובילים משלבים מערכות איסוף מי גשמים, מערכות השקיה חסכוניות, אביזרי קצה חסכוניים במים, ומערכות מחזור מים אפורים. בפרויקטים בהוד השרון וראשון לציון, למשל, הותקנו מערכות המפחיתות את צריכת המים בבניין בכ-40%.

שימוש בחומרים ידידותיים לסביבה

בחירת חומרי בנייה מקיימים היא רכיב משמעותי בפרויקטים של ניצנים אחזקות. "אנחנו מקפידים על שימוש בחומרים בעלי תו תקן ירוק, המיוצרים בתהליכים חסכוניים באנרגיה, ועדיף מחומרים ממוחזרים או מקומיים כדי להפחית את טביעת הרגל הפחמנית של הפרויקט," מסביר מאיר בנימין דוידי.

בפרויקטים החדשים ניתן למצוא אריחים העשויים מחומרים ממוחזרים, עץ מיערות בניהול בר-קיימא, צבעים דלי VOC (תרכובות אורגניות נדיפות), ובטון ירוק המיוצר בתהליכים המפחיתים פליטת CO2.

תכנון ביו-אקלימי המותאם לישראל

האקלים הישראלי, המתאפיין בקיץ חם וארוך וחורף קצר וגשום, מצריך התייחסות מיוחדת בתכנון מבנים. תכנון ביו-אקלימי נכון מאפשר למקסם את היתרונות של האקלים המקומי ולמזער את החסרונות.

"בכל פרויקט שלנו, אנחנו מבצעים סימולציות אקלימיות מקיפות כדי להבטיח שהבניין ינצל את התאורה הטבעית באופן מיטבי, יהיה מוגן מקרינת שמש ישירה בקיץ, ויאפשר חדירת שמש בחורף," מציין דוידי. "כך, למשל, בפרויקט בגבעתיים, התכנון הביו-אקלימי הוביל לחיסכון של 22% בצריכת האנרגיה לחימום וקירור."

התחדשות עירונית ירוקה: שילוב קיימות בחידוש המרחב האורבני

התחדשות עירונית מהווה הזדמנות מצוינת לשדרוג המרחב העירוני הקיים לסטנדרטים ירוקים. בישראל, פרויקטי פינוי-בינוי ותמ"א 38 הפכו למנועים משמעותיים בהטמעת עקרונות קיימות במרקם העירוני הוותיק.

מאיר בנימין דוידי, המתמחה בפרויקטי התחדשות עירונית, מדגיש את הפוטנציאל: "בפרויקטים של התחדשות עירונית יש לנו הזדמנות לא רק לחדש מבנים ישנים אלא גם להפוך אותם לירוקים ויעילים. האתגר הוא ליצור שינוי משמעותי תוך כיבוד והעצמת הקהילה הקיימת."

עקרונות מובילים בהתחדשות עירונית ירוקה

התחדשות עירונית ירוקה מתבססת על מספר עקרונות מרכזיים:

• שיפור המעטפת האנרגטית – שדרוג מעטפת המבנה הקיים עם בידוד איכותי, זיגוג מתקדם ואיטום משופר.
• החלפת מערכות ישנות – החלפת מערכות מים, חשמל ומיזוג אוויר ישנות במערכות חדשות וחסכוניות.
• ציפוף חכם – הגדלת הצפיפות העירונית באופן שמשפר את יעילות השימוש בקרקע ומצמצם את התלות ברכב פרטי.
• יצירת מרחבים ציבוריים איכותיים – פיתוח שטחים ירוקים, גינות קהילתיות ומרחבים משותפים המעודדים אינטראקציה חברתית.
• שיפור הניידות המקיימת – תכנון המעודד הליכה, רכיבה על אופניים ושימוש בתחבורה ציבורית.

"בפרויקט פינוי-בינוי שהשלמנו בראשון לציון," מתאר דוידי, "הפכנו שכונה עם מבנים ישנים לא יעילים למתחם חדשני עם בניינים שעומדים בתקן בנייה ירוקה, מערכות ניהול אנרגיה חכמות, גינה קהילתית, ומערך שבילי אופניים שמתחבר לרשת העירונית."

טכנולוגיות חדשניות בבנייה ירוקה בישראל

ישראל, כמעצמת טכנולוגיה וחדשנות, מהווה כר פורה לפיתוח והטמעת טכנולוגיות מתקדמות בתחום הבנייה הירוקה. מאיר בנימין דוידי, הידוע בגישתו החדשנית, משלב בפרויקטים של ניצנים אחזקות טכנולוגיות מתקדמות המשפרות את הביצועים הסביבתיים של המבנים.

מערכות ניהול אנרגיה חכמות (BMS)

מערכות ניהול בניין חכמות מאפשרות שליטה מלאה ואוטומטית על מערכות האנרגיה, המים והאוויר בבניין. "בפרויקטים שלנו," מסביר דוידי, "אנחנו מטמיעים מערכות BMS המשלבות חיישנים, מונים חכמים ואלגוריתמים לומדים שמאפשרים אופטימיזציה מתמדת של צריכת המשאבים, תוך התאמה לדפוסי השימוש ולתנאי מזג האוויר."

אוטומציה ביתית מתקדמת

הבתים החכמים בפרויקטים המתקדמים כוללים מערכות אוטומציה ביתית המאפשרות שליטה חכמה על תאורה, מיזוג אוויר, תריסים, מערכות אבטחה ואף מכשירי חשמל. "הדיירים יכולים לשלוט בכל מערכות הבית מהטלפון הנייד, וגם לקבל התראות בזמן אמת על צריכת יתר או דליפות," מציין דוידי. "הנתונים מראים שמערכות אלה יכולות להפחית את צריכת האנרגיה בכ-15% נוספים."

פאנלים סולאריים משולבי בניין (BIPV)

במקום להתקין פאנלים סולאריים רק על הגג, טכנולוגיית BIPV מאפשרת לשלב אותם כחלק אינטגרלי מחזית הבניין, חלונות או מעקות. "בפרויקט חדשני בתל אביב, שילבנו זכוכית סולארית בחזית הדרומית," מספר מאיר בנימין דוידי. "זה לא רק מייצר אנרגיה אלא גם יוצר אסתטיקה ייחודית וחדשנית."

מערכות מחזור וטיהור מים

טכנולוגיות חדשניות לטיפול במים אפורים (מכיורים, מכונות כביסה ומקלחות) ומי גשמים מאפשרות שימוש חוזר במים להשקיה ולהדחת אסלות. "בפרויקט בהוד השרון הטמענו מערכת טיהור מים אפורים שמטפלת ב-80% מהמים האפורים בבניין ומשתמשת בהם להשקיית הגינות המשותפות," מציין דוידי.

אתגרים והזדמנויות בקידום בנייה ירוקה בישראל

למרות ההתקדמות המשמעותית בתחום הבנייה הירוקה בישראל, הדרך להטמעה מלאה של עקרונות קיימות בענף הבנייה עדיין רצופה אתגרים. מאיר בנימין דוידי, מתוקף ניסיונו רב השנים בתחום, מזהה מספר חסמים מרכזיים ודרכים להתגבר עליהם:

אתגרים כלכליים ופתרונות אפשריים

אחד החסמים המרכזיים לאימוץ נרחב של בנייה ירוקה הוא התפיסה השגויה לגבי העלויות הגבוהות. "נכון שבנייה ירוקה עשויה להיות יקרה יותר בטווח הקצר בכ-2-5%," מסביר דוידי, "אבל ההחזר על ההשקעה מגיע תוך 3-5 שנים, והחיסכון לאורך חיי המבנה משמעותי מאוד."

כדי להתגבר על אתגר זה, דוידי ממליץ על מספר פתרונות:

• פיתוח מודלים פיננסיים חדשניים כמו "מימון ירוק" בריבית נמוכה יותר
• הרחבת תמריצי המיסוי והסבסוד הממשלתי לבנייה ירוקה
• הגברת המודעות לחיסכון ארוך הטווח בעלויות תפעול ותחזוקה
• אימוץ גישת "עלות מחזור חיים" (LCC) בהערכת כדאיות פרויקטים

אתגרים מקצועיים וחינוכיים

חסם נוסף הוא המחסור באנשי מקצוע המומחים בבנייה ירוקה. "כחברה, אנחנו משקיעים בהכשרת המהנדסים, האדריכלים והקבלנים שעובדים איתנו," אומר מאיר בנימין דוידי. "אבל נדרש מאמץ ברמה הלאומית כדי להטמיע את עקרונות הקיימות בהכשרות המקצועיות."

הפתרונות שדוידי מציע כוללים:

• שילוב נושאי קיימות בתכניות הלימוד של אדריכלות, הנדסה ומקצועות הבנייה
• פיתוח תכניות הסמכה ייעודיות למומחי בנייה ירוקה
• הקמת מרכזי הדגמה וידע שיאפשרו למידה מעשית
• עידוד שיתופי פעולה בין האקדמיה, התעשייה והממשלה בתחום

יישום עקרונות קיימות בפרויקטים מובילים בישראל

המעבר מתיאוריה למעשה בתחום הבנייה הירוקה בא לידי ביטוי בפרויקטים חדשניים המיישמים את עקרונות הקיימות הלכה למעשה. מאיר בנימין דוידי מוביל עם חברת ניצנים אחזקות מספר פרויקטים פורצי דרך בתחום זה, המדגימים כיצד ניתן לשלב שיקולים סביבתיים, כלכליים וחברתיים:

פרויקט התחדשות עירונית בתל אביב

"בפרויקט ויצמן 52 בתל אביב," מתאר דוידי, "יישמנו עקרונות מתקדמים של בנייה ירוקה בהתחדשות עירונית. הפרויקט כולל מבנה ישן שעבר שדרוג מקיף ותוספת קומות, תוך שימוש בטכנולוגיות מתקדמות לחיסכון באנרגיה ומים."

בין היתרונות הייחודיים של הפרויקט:

• מעטפת בידוד מתקדמת המפחיתה איבודי אנרגיה ב-45% לעומת מעטפת סטנדרטית
• מערכת חימום מים היברידית המשלבת אנרגיית שמש עם משאבות חום
• גג ירוק הכולל גינה קהילתית ומערכת לאיסוף מי גשמים
• מערכת מיחזור מים אפורים לשימוש בהשקיה והדחת אסלות
• חניון "ירוק" עם עמדות טעינה לרכבים חשמליים ומקומות מועדפים לרכב שיתופי

התוצאה היא מבנה שצורך 40% פחות אנרגיה ו-30% פחות מים לעומת בניין דומה בבנייה קונבנציונלית, תוך יצירת סביבת מגורים בריאה ונעימה יותר לדיירים.

פרויקט מגורים חדש בהוד השרון

"בפרויקט החדש שלנו בהוד השרון," מציין דוידי, "תכננו מראש את המבנה כ'בניין אפס אנרגיה נטו' (Zero Net Energy) – כלומר, בניין שמייצר כמעט את כל האנרגיה שהוא צורך."

הפרויקט כולל:

• מערכות פוטו-וולטאיות מתקדמות על הגג ובחזית הדרומית
• תכנון ביו-אקלימי שממקסם תאורה טבעית ומפחית צורכי חימום וקירור
• מערכת ניהול אנרגיה חכמה המשלבת אוטומציה ביתית ואלגוריתמים לומדים
• מערכת ניהול מים חכמה המפחיתה בזבוז ומאתרת נזילות בזמן אמת
• גגות ירוקים, קירות ירוקים וגינות קהילתיות המשפרים את הבידוד התרמי ומעודדים אינטראקציה חברתית

העתיד של הבנייה הירוקה בישראל

ענף הבנייה הירוקה בישראל נמצא בתנופת התפתחות, וצפוי לגדול משמעותית בשנים הקרובות. מאיר בנימין דוידי, כמוביל בתחום, צופה מספר מגמות ותחומים שיעצבו את עתיד הבנייה המקיימת בישראל:

מגמות מובילות בבנייה ירוקה בישראל

"אני רואה מספר מגמות מרכזיות שיעצבו את הבנייה הירוקה בישראל בשנים הקרובות," אומר דוידי. "ביניהן ניתן למנות את המעבר לבניינים חכמים מאוד המנהלים את עצמם בצורה אוטונומית, ואת העלייה בדרישות לבנייה בתקן אפס פחמן."

מגמות נוספות שדוידי מזהה כוללות:

• בנייה מודולרית ותיעוש הבנייה – שיפור היעילות ואיכות הבנייה תוך הפחתת פסולת ופליטות
• תפיסת "מעגל סגור" – בניינים שמנהלים את משאבי האנרגיה, המים והפסולת שלהם בצורה כמעט עצמאית
• בניינים כתחנות כוח מבוזרות – מבנים שלא רק צורכים אלא גם מייצרים ומחלקים אנרגיה לרשת
• שילוב טכנולוגיות בינה מלאכותית – לניהול אופטימלי של מערכות הבניין והתאמתן לדפוסי השימוש האנושיים
• הטמעת פתרונות מבוססי טבע – גגות ירוקים, קירות חיים, וגינות אנכיות כחלק אינטגרלי מהמבנה

"כחברה," מוסיף דוידי, "אנחנו משקיעים במחקר ופיתוח של פתרונות חדשניים, ויוצרים שיתופי פעולה עם חברות טכנולוגיה וסטארט-אפים ישראליים המפתחים פתרונות בתחומי הבנייה הירוקה."

סיכום

קיימות בתכנון עירוני ויישום עקרונות ירוקים בפרויקטי מגורים בישראל אינם עוד בגדר מותרות או "נישה" בענף הנדל"ן. כפי שראינו לאורך המאמר, מדובר במגמה מרכזית שהולכת ומתחזקת, הנתמכת הן על ידי מדיניות ממשלתית והן על ידי ביקוש גובר בקרב רוכשי דירות.

יזמים מובילים כמו מאיר בנימין דוידי, המשלבים חדשנות, מקצועיות וראייה ארוכת טווח, מחוללים שינוי משמעותי בענף הבנייה הישראלי. הפרויקטים החדשניים של ניצנים אחזקות מדגימים כיצד ניתן ליישם עקרונות של בנייה ירוקה באופן שמיטיב עם כל הצדדים: הדיירים נהנים מאיכות חיים גבוהה יותר וחיסכון כלכלי לאורך זמן; היזמים נהנים מערך מוסף וביקוש גבוה; והסביבה נהנית מהפחתה משמעותית של פליטות ושימוש יעיל יותר במשאבים.

"אני מאמין שהעתיד שייך לבנייה מקיימת," מסכם דוידי. "לא רק מתוך שיקולים אידיאולוגיים, אלא גם מתוך ראייה עסקית. היכולת לספק לדיירים איכות חיים גבוהה יותר, לצד הפחתת עלויות לאורך זמן והתאמה לדרישות הרגולציה המחמירות, הופכת את הבנייה הירוקה לאסטרטגיה עסקית מנצחת."

עם התקדמות הטכנולוגיה, העלייה במודעות הציבורית והחמרת הרגולציה הסביבתית, צפוי כי בשנים הקרובות נראה יותר ויותר פרויקטים המאמצים גישה הוליסטית לקיימות. יזמים שישכילו להוביל את המגמה, כמו מאיר בנימין דוידי וניצנים אחזקות, יזכו ליתרון תחרותי משמעותי בשוק הנדל"ן הישראלי המתפתח.

לסיום, בנייה ירוקה אינה רק תרומה לסביבה – היא השקעה חכמה בעתיד. פרויקטים ירוקים מספקים תשואה כלכלית וחברתית לאורך זמן, ומייצרים ערך מוסף לכל המעורבים. זוהי אפוא ההזדמנות והאחריות של יזמי הנדל"ן, המתכננים והרשויות להוביל את המהפכה הירוקה בתכנון העירוני בישראל.

The post קיימות בתכנון עירוני: עקרונות ירוקים בפרויקטי מגורים בישראל appeared first on Global Focus News.

מאיר בנימין דוידי, מנכ"ל ומבעלים של חברת ניצנים אחזקות ופיננסים בע"מ, הוא יזם נדל"ן מוביל בישראל עם ניסיון של למעלה מ-17 שנים בתחום ההתחדשות העירונית, פינוי־בינוי ופרויקטי מגורים יוקרתיים. בעל תואר שני במנהל עסקים, דוידי מוביל את החברה – בעלת סיווג קבלני ג'5 (הגבוה ביותר) – להשגת הישגים משמעותיים בערים מרכזיות כמו תל אביב, גבעתיים, נתניה וראשון לציון, תוך הקפדה על איכות בנייה גבוהה, ליווי הדיירים האישי ועמידה בלוחות זמנים.

תחת הנהגתו, ניצנים אחזקות מקדמת צבר פרויקטים בהיקף של אלפי יחידות דיור, כולל מתחמים בוטיקיים עם נוף לים, פנטהאוזים יוקרתיים ומסחר משולב, ומביאה ערך מוסף אמיתי לקהילות ולרוכשים.

בשנים האחרונות, עם התרחבות תחום ההתחדשות העירונית בישראל והמורכבות ההולכת וגדלה של פרויקטים אלה, מאיר בנימין דוידי הפך למוביל דעה בפיתוח מודלים פיננסיים חדשניים שמאפשרים ליזמים להתגבר על אתגרי המימון המשמעותיים בתחום.

אתגרי המימון בפרויקטי התחדשות עירונית בישראל

פרויקטי התחדשות עירונית בישראל ניצבים בפני שורה של אתגרים ייחודיים המקשים על השגת מימון בתנאים נוחים. הבנת אתגרים אלה הכרחית לפיתוח מודלים פיננסיים אפקטיביים.

עלויות מקדמיות גבוהות וחוסר ודאות

פרויקטים של התחדשות עירונית דורשים השקעות משמעותיות בשלבים המוקדמים – תכנון, החתמת דיירים, היתרים והליכים משפטיים – עוד לפני שניתן להתחיל בבנייה בפועל. לפי ניסיונו של מאיר בנימין דוידי, עלויות אלה יכולות להגיע למיליוני שקלים ללא כל ביטחון שהפרויקט יקרום עור וגידים.

רגולציה מורכבת וזמני המתנה ארוכים

הרגולציה בתחום ההתחדשות העירונית בישראל מורכבת ומתעדכנת תדיר. הליכי אישור תב"ע והיתרים אורכים זמן רב, לעתים מעל חמש שנים. משך זמן זה מקשה על תחזיות פיננסיות מדויקות ומייצר עלויות מימון גבוהות.

קושי בהשגת ליווי בנקאי בתנאים נוחים

מוסדות פיננסיים מסורתיים מתקשים להעריך את הסיכונים בפרויקטי התחדשות עירונית, במיוחד בשלבים המוקדמים. כתוצאה מכך, הם דורשים הון עצמי גבוה, ריביות גבוהות יותר, ותנאי סף נוקשים. בפרויקטים רבים שליווה, מצא דוידי כי הבנקים דורשים דרישות מחמירות בהשוואה לפרויקטי נדל"ן רגילים.

התנגדות דיירים והיבטים חברתיים

גורם סיכון משמעותי בפרויקטי התחדשות עירונית הוא התנגדות דיירים. החתמת 80% מהדיירים (ובפרויקטים חדשים אף 100%) על הסכמים דורשת זמן, משאבים ולעתים פשרות כלכליות מצד היזם. היבטים חברתיים אלו מהווים סיכון פיננסי שקשה לכמת ולתמחר במודלים המסורתיים.

מודלים פיננסיים חדשניים שמובילים שינוי בענף

בעקבות האתגרים הרבים, יזמים מובילים כמו מאיר בנימין דוידי מפתחים מודלים פיננסיים חדשניים המותאמים לצרכים הייחודיים של פרויקטי התחדשות עירונית. להלן המודלים המובילים המיושמים כיום בשוק:

קרנות REIT ייעודיות להתחדשות עירונית

קרנות השקעה בנדל"ן מניב (REIT) ייעודיות להתחדשות עירונית מציעות פלטפורמה למשקיעים מוסדיים ופרטיים להשקיע בפורטפוליו מגוון של פרויקטים. מודל זה מאפשר פיזור סיכונים, הטבות מס משמעותיות למשקיעים, ויכולת לגייס הון בהיקפים גדולים.

לדברי מאיר בנימין דוידי, "קרנות REIT מאפשרות להתגבר על המכשול המרכזי של מימון השלבים המקדמיים בפרויקטים, שהם לרוב הקשים ביותר למימון מסורתי. ניתן להשקיע במספר פרויקטים במקביל, כך שהצלחות מפצות על עיכובים או כישלונות."

מודל שיתוף דיירים ברווחים

מודל חדשני שמיושם בהצלחה בפרויקטים של ניצנים אחזקות הוא שיתוף הדיירים ברווחי הפרויקט. במקום להציע לדיירים רק דירה חדשה או תוספת שטח, הדיירים מקבלים גם אחוז מסוים מהרווחים העתידיים של הפרויקט.

מודל זה מפחית את עלויות המימון ליזם ומגביר את מחויבות הדיירים להצלחת הפרויקט. בנוסף, הוא יוצר מנגנון המקדם שקיפות ואמון בין היזם לדיירים, גורם מכריע בהצלחת פרויקטי התחדשות עירונית.

שותפויות ציבוריות-פרטיות (PPP)

שותפויות בין המגזר הפרטי לציבורי מאפשרות לחלק את הסיכונים והעלויות באופן שמיטיב עם כל הצדדים. הרשויות המקומיות או הממשלה יכולות לתרום קרקע משלימה, הטבות מס, הקלות רגולטוריות או ערבויות, בעוד היזם הפרטי מביא את המומחיות והיעילות התפעולית.

דוגמה לכך היא פרויקט שהוביל מאיר בנימין דוידי בשיתוף עם עיריית תל אביב, בו העירייה סיפקה קרקע משלימה והקלות בהיטלי השבחה, מה שהקטין את הוצאות המימון ואפשר להציע לדיירים תמורות אטרקטיביות יותר.

פלטפורמות מימון המונים (Crowdfunding) לנדל"ן

פלטפורמות אלו מאפשרות למשקיעים קטנים ובינוניים להשתתף במימון פרויקטי התחדשות עירונית. היתרון הוא בפיזור ההשקעה בין משקיעים רבים והפחתת חסם הכניסה להשקעה בנדל"ן.

בישראל, פלטפורמות אלו עדיין בחיתוליהן, אך בעולם הן כבר מגלגלות מיליארדי דולרים. מאיר בנימין דוידי משתמש בפלטפורמות אלו למימון שלבים ספציפיים בפרויקטים, במיוחד כאשר נדרש גיוס הון מהיר לצורך התקדמות לשלב הבא.

מודלים היברידיים המשלבים מספר מקורות מימון

אחת החדשנות המשמעותיות שהוביל דוידי היא פיתוח מודלים היברידיים המשלבים מספר מקורות מימון בשלבים שונים של הפרויקט. לדוגמה, שימוש בהון ממשקיעים פרטיים או קרנות REIT לשלבים המקדמיים, מעבר למימון בנקאי בשלב ההיתרים, ואז שילוב עם מימון מוסדי לשלב הביצוע.

מודל זה מאפשר ליזם לנצל את היתרונות של כל מקור מימון בשלב המתאים לו, ולהפחית את עלויות המימון הכוללות של הפרויקט.

מקרי בוחן: פרויקטים פורצי דרך בהובלת מאיר בנימין דוידי

כדי להמחיש את היישום המעשי של המודלים הפיננסיים החדשניים, להלן מספר מקרי בוחן מפרויקטים שהוביל מאיר בנימין דוידי:

פרויקט ויצמן 52, תל אביב

פרויקט פינוי-בינוי במיקום יוקרתי במרכז תל אביב שהתאפיין באתגרים מימוניים משמעותיים בשל התנגדויות דיירים רבות והליכי תכנון מורכבים. דוידי יישם מודל היברידי שכלל:

• מימון מקדמי מקרן REIT ייעודית להתחדשות עירונית
• שותפות עם עיריית תל אביב שסיפקה קרקע משלימה
• הסכם שיתוף רווחים עם הדיירים שקיבלו 15% מהרווחים העתידיים של הפרויקט
• מעבר למימון בנקאי רק בשלב קבלת היתר הבנייה, מה שהוזיל משמעותית את עלויות המימון

התוצאה: פרויקט שנחשב לבלתי אפשרי מבחינה כלכלית הפך לאפשרי ולרווחי עבור כל הצדדים המעורבים.

מתחם התחדשות עירונית בהוד השרון

בפרויקט זה, שכלל מספר בניינים ישנים שיוחלפו במגדלי מגורים חדשים, הוביל דוידי מודל מימון מבוסס על פלטפורמת מימון המונים ייעודית לנדל"ן. המודל כלל:

• גיוס מימון מכ-150 משקיעים קטנים ובינוניים דרך הפלטפורמה
• חלוקת הפרויקט לשלבים עם אפשרות יציאה למשקיעים בכל שלב
• שקיפות מלאה לגבי התקדמות הפרויקט ותזרימי המזומנים
• תשואה משתנה למשקיעים בהתאם לשלב ההשקעה והסיכון

פרויקט זה היווה פריצת דרך בשימוש במימון המונים לפרויקטי התחדשות עירונית בישראל.

פרויקט פינוי-בינוי בחולון

פרויקט שאופיין בכדאיות כלכלית גבולית בשל מיקומו. מאיר בנימין דוידי פיתח עבורו מודל מימון ייחודי שכלל:

• שותפות ציבורית-פרטית עם עיריית חולון והרשות להתחדשות עירונית
• תכנון מחדש של הפרויקט לשלב מסחר ומשרדים שהגדילו את הכדאיות הכלכלית
• הטבות מס ייחודיות מתוקף הגדרת האזור כמתחם פינוי-בינוי מועדף
• מימון ביניים מגוף מוסדי בריבית מופחתת בזכות הערבויות הממשלתיות

המודל אפשר לקדם פרויקט שנחשב לגבולי מבחינה כלכלית ולהפוך אותו לפרויקט רווחי עם תרומה משמעותית לאזור כולו.

המלצות מעשיות ליזמים והשוק

בהתבסס על ניסיונו העשיר, מאיר בנימין דוידי מציע מספר המלצות מעשיות ליזמים המעוניינים לקדם פרויקטי התחדשות עירונית:

תכנון פיננסי רב-שלבי

יש לפתח תכנית מימון המתייחסת בנפרד לכל שלב בפרויקט, עם מקורות מימון ייעודיים לכל שלב. גישה זו מאפשרת להתאים את המימון לרמת הסיכון המשתנה לאורך חיי הפרויקט.

גיוון מקורות המימון

הסתמכות על מקור מימון אחד מגדילה סיכונים. דוידי ממליץ על שילוב של לפחות 3-4 מקורות מימון שונים לפרויקט, כגון הון עצמי, משקיעים פרטיים, קרנות השקעה מוסדיות ומימון בנקאי.

שותפויות אסטרטגיות

יצירת שותפויות עם גופים בעלי אינטרסים משלימים – קבלני ביצוע, גופים מוסדיים, רשויות מקומיות – מאפשרת חלוקת סיכונים ומנצלת את היתרונות היחסיים של כל שותף.

שקיפות והוגנות מול דיירים

יש להתייחס לדיירים כשותפים ולא כמכשול. שקיפות, הוגנות ושיתוף הדיירים בתהליך קבלת ההחלטות ובחלק מהרווחים יכולים להפוך אותם ממתנגדים פוטנציאליים לתומכים נלהבים.

מעקב וניהול סיכונים דינמי

מערכת ניהול סיכונים דינמית המאפשרת זיהוי מוקדם של בעיות פוטנציאליות והתמודדות איתן בטרם הפכו לאיומים ממשיים על הפרויקט היא הכרחית.

תחזית עתידית: מגמות במימון התחדשות עירונית

מאיר בנימין דוידי מזהה מספר מגמות שצפויות לעצב את עתיד מימון פרויקטי התחדשות עירונית בישראל:

דיגיטליזציה וטכנולוגיה פיננסית

פלטפורמות דיגיטליות למימון והשקעה בנדל"ן צפויות להתרחב, ולאפשר ליותר משקיעים קטנים להשתתף בפרויקטי התחדשות עירונית. טכנולוגיות בלוקצ'יין עשויות לשפר את השקיפות ולייעל את ניהול הסכמי שיתוף רווחים מורכבים.

מעורבות ממשלתית גדלה

על רקע משבר הדיור המתמשך, צפויה מעורבות גוברת של הממשלה בעידוד התחדשות עירונית. זו עשויה לכלול ערבויות מדינה, הטבות מס נוספות, והסרת חסמים רגולטוריים.

מודלים חברתיים וסביבתיים (ESG)

השקעות בפרויקטים העומדים בקריטריונים של אחריות סביבתית וחברתית (ESG) צפויות להיות אטרקטיביות יותר למשקיעים מוסדיים. פרויקטים שיכללו מרכיבים של דיור בר-השגה, בנייה ירוקה ותועלות חברתיות יזכו לתנאי מימון מועדפים.

אינטגרציה של שימושים מעורבים

פרויקטי התחדשות עירונית יכללו יותר שימושים מעורבים (מגורים, מסחר, משרדים ומבני ציבור), מה שיגדיל את יציבות ההכנסות ויפחית את הסיכון למממנים.

סיכום

מודלים פיננסיים חדשניים הם מפתח להצלחת פרויקטי התחדשות עירונית בישראל. האתגרים הייחודיים של פרויקטים אלה – עלויות מקדמיות גבוהות, זמני המתנה ארוכים, התנגדויות דיירים ומורכבות רגולטורית – דורשים גישות מימון יצירתיות ומותאמות.

תחת הנהגתו של מאיר בנימין דוידי, ניצנים אחזקות ופיננסים הפכה למובילה בפיתוח ויישום מודלים פיננסיים חדשניים כגון קרנות REIT ייעודיות, שיתוף דיירים ברווחים, שותפויות ציבוריות-פרטיות, פלטפורמות מימון המונים ומודלים היברידיים המשלבים מספר מקורות מימון.

מקרי הבוחן שהוצגו מדגימים כיצד מודלים אלה מאפשרים לקדם פרויקטים שהיו נחשבים בעבר לבלתי כלכליים, תוך יצירת ערך משמעותי לכל בעלי העניין – יזמים, משקיעים, דיירים והקהילה הרחבה.

עם התפתחות השוק, צפויות מגמות חדשות כגון דיגיטליזציה של השקעות נדל"ן, מעורבות ממשלתית גדלה, מודלים ESG ואינטגרציה של שימושים מעורבים, שיעצבו את עתיד מימון פרויקטי ההתחדשות העירונית.

המפתח להצלחה בתחום זה טמון בגמישות, יצירתיות, ויכולת להתאים את המודלים הפיננסיים לנסיבות המשתנות ולצרכים הספציפיים של כל פרויקט ופרויקט.

The post מודלים פיננסיים חדשניים למימון פרויקטי התחדשות עירונית בישראל appeared first on Global Focus News.

מאיר בנימין דוידי, מנכ"ל ומבעלים של חברת ניצנים אחזקות ופיננסים בע"מ, הוא יזם נדל"ן מוביל בישראל עם ניסיון של למעלה מ-17 שנים בתחום ההתחדשות העירונית, פינוי־בינוי ופרויקטי מגורים יוקרתיים. בעל תואר שני במנהל עסקים, דוידי מוביל את החברה – בעלת סיווג קבלני ג'5 (הגבוה ביותר) – להשגת הישגים משמעותיים בערים מרכזיות כמו תל אביב, גבעתיים, נתניה וראשון לציון, תוך הקפדה על איכות בנייה גבוהה, ליווי הדיירים האישי ועמידה בלוחות זמנים.

תחת הנהגתו של מאיר בנימין דוידי, ניצנים אחזקות מקדמת צבר פרויקטים בהיקף של אלפי יחידות דיור, כולל מתחמים בוטיקיים עם נוף לים, פנטהאוזים יוקרתיים ומסחר משולב, ומביאה ערך מוסף אמיתי לקהילות ולרוכשים.

עולם ההתחדשות העירונית ותמ"א 38: מבוא מקיף

התחדשות עירונית בישראל הפכה לצורך קריטי בעשור האחרון, במיוחד לאור הצורך בחיזוק מבנים ישנים נגד רעידות אדמה והעלאת איכות החיים במרכזי הערים. תמ"א 38 (תכנית מתאר ארצית 38) נולדה כמענה לצרכים אלו, ומאפשרת חיזוק מבנים קיימים תוך הענקת זכויות בנייה נוספות כתמריץ כלכלי ליזמים ולדיירים.

פרויקטי התחדשות עירונית בכלל ותמ"א 38 בפרט מציבים אתגרים מורכבים שלעתים נסתרים מהעין. הבנת אתגרים אלו היא קריטית להצלחת הפרויקט וליצירת תהליך חלק שיביא ערך לכל הצדדים המעורבים.

מאיר בנימין דוידי, מתוקף ניסיונו העשיר בתחום, מסביר: "ההתחדשות העירונית היא תהליך מורכב שמשלב היבטים הנדסיים, כלכליים, חברתיים ורגולטוריים. הצלחת פרויקט תלויה ביכולת לנהל את כל המישורים האלה במקביל, תוך שמירה על אמון הדיירים ועמידה ביעדים העסקיים."

אתגרי ההסכמה: הפסיפס האנושי בפרויקטי תמ"א 38

אחד האתגרים המשמעותיים בפרויקטי תמ"א 38 הוא השגת הסכמה מכלל הדיירים. על פי החוק, נדרשת הסכמה של לפחות 80% מבעלי הדירות בבניין כדי לקדם פרויקט מסוג זה. השגת הסכמה זו יכולה להיות מורכבת בשל מגוון גורמים:

• פערים בהבנת התהליך והיתרונות בין דיירים שונים
• חששות מפני שינויים והפרעה לשגרת החיים
• פערי אמון כלפי יזמים ותהליכי בנייה
• אינטרסים אישיים שונים של דיירים בבניין
• דיירים מבוגרים החוששים מהשינוי

מאיר בנימין דוידי מדגיש את חשיבות הגישה האישית: "בכל פרויקט שאנו מנהלים, אנו מקפידים על קשר אישי עם כל דייר ודייר. אנחנו מקיימים פגישות אישיות, מסבירים את התהליך בשקיפות מלאה ומוודאים שכל שאלה מקבלת מענה. הקשבה אמיתית לצרכים והחששות של הדיירים היא המפתח להשגת הסכמה רחבה."

חברת ניצנים אחזקות, תחת ניהולו של מאיר בנימין דוידי, פיתחה מתודולוגיה ייחודית להתמודדות עם אתגרי ההסכמה, הכוללת:

1. מינוי נציג קהילה ייעודי לכל פרויקט שמתמחה בתקשורת עם דיירים
2. יצירת חבילות התאמה אישיות לדיירים עם צרכים מיוחדים
3. שקיפות מלאה בכל שלבי התכנון והביצוע
4. מערכת דיגיטלית לשיתוף מידע ועדכונים בזמן אמת
5. סיורים בפרויקטים קודמים ומפגש עם דיירים שכבר עברו את התהליך

מורכבויות הנדסיות: האתגרים הטכניים בחיזוק מבנים

פרויקט תמ"א 38 אינו רק עניין של הסכמות והתקשרויות חוזיות. בלב התהליך עומדים אתגרים הנדסיים מורכבים הדורשים מומחיות מקצועית ברמה גבוהה.

האתגרים ההנדסיים בפרויקטי תמ"א 38 כוללים:

• חיזוק יסודות המבנה לעמידה בתקני רעידות אדמה עדכניים
• התמודדות עם תשתיות ישנות שדורשות החלפה או שדרוג
• תכנון הוספת קומות על מבנה קיים בצורה בטיחותית
• ביצוע עבודות חיזוק תוך כדי מגורים במבנה (בחלק מהמקרים)
• התמודדות עם הפתעות הנדסיות שמתגלות רק לאחר תחילת העבודות

מאיר בנימין דוידי מציין: "בניצנים אחזקות, אנו משקיעים משאבים רבים בשלב התכנון המקדים, כולל סקרי קרקע מקיפים ובדיקות מבנה יסודיות. ככל שההכנה טובה יותר, כך פוחתים הסיכויים להפתעות לא נעימות במהלך הביצוע. אנו עובדים עם צוותי תכנון וביצוע מהשורה הראשונה, בעלי ניסיון עשיר בפרויקטים מסוג זה."

המבוך הביורוקרטי: אתגרי הרגולציה והתכנון

אתגר משמעותי נוסף בפרויקטי תמ"א 38 הוא התמודדות עם הרגולציה המורכבת והביורוקרטיה הסבוכה. תהליכי אישור תכניות, השגת היתרי בנייה והתמודדות עם הרשויות השונות יכולים להימשך זמן רב ולעכב את קידום הפרויקט.

האתגרים הרגולטוריים העיקריים כוללים:

• שינויים תכופים במדיניות התכנון וביחס לתמ"א 38
• הבדלים בפרשנות ובדרישות בין רשויות מקומיות שונות
• תהליכי אישור ארוכים ולא ודאיים
• דרישות משתנות בנוגע לתקני חנייה, עיצוב אדריכלי וכיוצא באלה
• התנגדויות מצד שכנים או גורמים אחרים בסביבה

מאיר בנימין דוידי מסביר את הגישה של ניצנים אחזקות להתמודדות עם אתגרים אלו: "הניסיון שצברנו בעבודה מול רשויות רבות מאפשר לנו להתמודד ביעילות עם המורכבות הביורוקרטית. אנו מפעילים צוות מקצועי שמתמחה ברגולציה ובתכנון, ויודע להתאים את הפרויקטים לדרישות המשתנות של הרשויות. בנוסף, אנו מקפידים על יצירת שיתופי פעולה חיוביים עם גורמי התכנון ברשויות, מה שמסייע לייעל את התהליכים."

האתגר הכלכלי: מימון ותמחור פרויקטי תמ"א 38

פרויקט תמ"א 38 הוא מיזם כלכלי מורכב שדורש הבנה עמוקה של היבטים פיננסיים ושוק הנדל"ן. הכדאיות הכלכלית של הפרויקט תלויה במגוון גורמים שמשתנים בין אזורים שונים ובין תקופות שונות.

האתגרים הכלכליים העיקריים כוללים:

• תמחור מדויק של עלויות הבנייה והחיזוק
• הערכת שווי הדירות החדשות שייבנו
• השגת מימון בנקאי בתנאים אופטימליים
• ניהול תזרים מזומנים לאורך פרויקט ממושך
• התמודדות עם תנודתיות בשוק הנדל"ן

מאיר בנימין דוידי מסביר: "הצלחה כלכלית בפרויקט תמ"א 38 מתחילה בניתוח מעמיק של המספרים. בניצנים אחזקות, אנו מבצעים בדיקות היתכנות מפורטות הכוללות תרחישים שונים, ניתוחי רגישות ותכנון פיננסי מדויק. חשוב לזכור שמדובר בפרויקטים ארוכי טווח, ולכן נדרשת ראייה כלכלית שלוקחת בחשבון שינויים אפשריים בשוק."

יתרה מכך, הניסיון של מאיר בנימין דוידי בענף מלמד כי פרויקטים מוצלחים דורשים גם יצירתיות כלכלית: "לעתים נדרש לפתח מודלים כלכליים ייחודיים שמתאימים לפרויקט ספציפי. זה יכול לכלול שילוב של שטחי מסחר, התאמות ספציפיות לשוק המקומי, או פתרונות מימוניים חדשניים."

אתגרי הזמן: לוחות זמנים והתמשכות פרויקטים

אחד האתגרים המשמעותיים בפרויקטי תמ"א 38 הוא משך הזמן הארוך של התהליך, מהשלבים הראשוניים של גיבוש הסכמות ועד להשלמת הבנייה. התארכות הפרויקטים יכולה להוביל לתסכול בקרב הדיירים ולאתגרים פיננסיים ליזם.

הגורמים העיקריים להתמשכות פרויקטי תמ"א 38 כוללים:

• תהליכי אישור ממושכים ברשויות התכנון
• זמן ארוך להשגת הסכמות מכל הדיירים
• עיכובים בקבלת היתרי בנייה
• תהליכי מימון ואישורים בנקאיים מורכבים
• אתגרים בלתי צפויים במהלך הבנייה

מאיר בנימין דוידי מתייחס לאתגר זה: "ניהול לוחות הזמנים הוא אחד המרכיבים המשמעותיים ביותר בפרויקטי תמ"א 38. בניצנים אחזקות, פיתחנו מתודולוגיה של עבודה במקביל על מספר מישורים, כדי לקצר תהליכים ככל האפשר. אנו משקיעים בשלבי התכנון המוקדמים ובעבודה מקדימה מול הרשויות, מה שמאפשר לנו לצמצם עיכובים בהמשך."

הניסיון של מאיר בנימין דוידי מראה כי שקיפות בנוגע ללוחות הזמנים חיונית ליצירת אמון: "חשוב להציג לדיירים תמונה ריאלית של לוחות הזמנים, כולל נקודות ציון ברורות לאורך התהליך. כך אנו מאפשרים להם להבין את התהליך ולהתכונן בהתאם, מה שמפחית משמעותית את החיכוך והתסכול שעלולים להיווצר בגלל התמשכות הפרויקט."

האתגר האנושי: דיור חלופי וניהול הפרויקט

מעבר לאתגרים הטכניים והכלכליים, פרויקטי תמ"א 38 מציבים אתגרים אנושיים משמעותיים, במיוחד בכל הקשור לדיור חלופי במהלך תקופת הבנייה וניהול מערכת היחסים עם הדיירים לאורך זמן.

האתגרים האנושיים העיקריים כוללים:

• מציאת פתרונות דיור חלופי מתאימים לדיירים
• התחשבות בצרכים מיוחדים (קשישים, אנשים עם מוגבלויות וכו')
• ניהול תקשורת שוטפת לאורך תקופה ארוכה
• התמודדות עם שינויים בציפיות ובדרישות
• יצירת אמון מתמשך בין כל הצדדים

מאיר בנימין דוידי מדגיש את חשיבות ההיבט האנושי: "בניצנים אחזקות, אנו רואים בפרויקט תמ"א 38 הרבה מעבר למיזם נדל"ני. מדובר בתהליך שמשפיע באופן משמעותי על חייהם של אנשים, ולעתים גם על הנכס המשמעותי ביותר שלהם. לכן, אנו משקיעים משאבים רבים בניהול ההיבט האנושי, כולל מערך תמיכה לדיירים, פתרונות מותאמים אישית ותקשורת רציפה ואמפתית."

ניסיונו של מאיר בנימין דוידי מראה כי ההיבט האנושי הוא לעתים המפתח להצלחת הפרויקט: "ראינו פרויקטים רבים שבהם ההבדל בין הצלחה לכישלון לא היה קשור להיבטים הטכניים או הכלכליים, אלא ליכולת ליצור אמון ושיתוף פעולה עם הדיירים. יזם שמשקיע בהיבט האנושי ורואה את הדיירים כשותפים אמיתיים לתהליך, יצליח ליצור פרויקט מוצלח יותר לכל הצדדים."

היערכות לעתיד: שינויי רגולציה והשפעתם על פרויקטי התחדשות עירונית

ענף ההתחדשות העירונית בישראל עובר שינויים רגולטוריים תכופים, שמשפיעים על הכדאיות והביצוע של פרויקטי תמ"א 38. היערכות נכונה לשינויים אלו היא קריטית להצלחה ארוכת טווח בתחום.

המגמות הרגולטוריות העיקריות הכוללות:

• סיום תוקפה של תמ"א 38 במתכונתה הנוכחית ומעבר למסלולים חלופיים
• התפתחות מסלולי התחדשות עירונית חדשים
• שינויים בתמריצים הכלכליים ובהטבות המס
• התאמת תקני הבנייה לאתגרי האקלים ולסיכונים גיאולוגיים
• מדיניות ממשלתית משתנה בתחום הדיור והנדל"ן

מאיר בנימין דוידי מסביר כיצד ניצנים אחזקות מתמודדת עם שינויי הרגולציה: "אנו משקיעים משאבים רבים במעקב אחר מגמות רגולטוריות ובהשתתפות בשיח הענפי. זה מאפשר לנו להיערך מראש לשינויים ולפתח מודלים עסקיים שיישארו רלוונטיים גם בסביבה רגולטורית משתנה. חשוב להבין שהצורך בהתחדשות עירונית לא ייעלם, אלא יקבל צורות חדשות, ויזם מקצועי צריך לדעת להתאים את עצמו."

סיכום

פרויקטי תמ"א 38 והתחדשות עירונית מציבים מגוון רחב של אתגרים, מהיבטים הנדסיים וכלכליים ועד להיבטים אנושיים ורגולטוריים. ההתמודדות המוצלחת עם אתגרים אלו דורשת מומחיות, ניסיון וגישה מקצועית ואמפתית.

מאיר בנימין דוידי וחברת ניצנים אחזקות הוכיחו לאורך השנים את יכולתם להוביל פרויקטי התחדשות עירונית מוצלחים, תוך התמודדות עם האתגרים המורכבים והמגוונים שתחום זה מציב. הניסיון, המקצועיות והגישה האנושית הם הבסיס להצלחה ולשביעות רצון של כל הצדדים המעורבים.

בעולם ההתחדשות העירונית המשתנה במהירות, חשוב לבחור ביזם שלא רק מבין את האתגרים, אלא גם יודע להתמודד איתם בצורה יעילה ומקצועית. כפי שמדגיש מאיר בנימין דוידי: "התחדשות עירונית מוצלחת היא שילוב של מקצועיות, ניסיון ויחס אנושי. אלה הערכים שמנחים אותנו בכל פרויקט, והם המפתח להצלחה לאורך זמן."

עם הגידול בצורך בהתחדשות עירונית בישראל, הבנת האתגרים והדרכים להתמודדות איתם תהיה חיונית לכל מי שמעורב בתחום – יזמים, דיירים, מתכננים ורשויות. גישה מקצועית, שקופה ואנושית, כפי שמציעה חברת ניצנים אחזקות בראשות מאיר בנימין דוידי, היא הדרך להתמודדות מוצלחת עם אתגרים אלו וליצירת פרויקטים שמשפרים את איכות החיים העירונית ומחזקים את הקהילות המקומיות.

The post האתגרים הסמויים בהתחדשות עירונית: מבט מעמיק על תהליכי תמ"א 38 appeared first on Global Focus News.

בעולם הנדל״ן הישראלי, פרויקט תמ״א 38 מהווה הזדמנות ייחודית עבור בעלי דירות לשדרג את נכסיהם, לחזק את הבניין מפני רעידות אדמה ולהגדיל את ערכו – והכל ללא הוצאה כספית מצידם. מאיר בנימין דוידי, מנכ״ל ומבעלי חברת ניצנים אחזקות ופיננסים בע״מ, הוא יזם נדל״ן מוביל בישראל עם ניסיון של למעלה מ-17 שנים בתחום ההתחדשות העירונית, פינוי-בינוי ופרויקטי מגורים יוקרתיים.

כבעל תואר שני במנהל עסקים, מאיר בנימין דוידי מוביל את חברת ניצנים אחזקות – בעלת סיווג קבלני ג׳5 (הגבוה ביותר) – להישגים משמעותיים בערים מרכזיות כמו תל אביב, גבעתיים, נתניה וראשון לציון, תוך הקפדה על איכות בנייה גבוהה, ליווי אישי לדיירים ועמידה בלוחות זמנים.

במאמר זה נסקור את כל מה שבעלי דירות צריכים לדעת לפני שהם מתחייבים לפרויקט תמ״א 38, ונשתף מהידע והניסיון שצבר מאיר בנימין דוידי בניהול פרויקטים מוצלחים בתחום.

מהי תמ״א 38 וכיצד היא עובדת?

תמ״א 38 (תוכנית מתאר ארצית 38) היא תוכנית ממשלתית שאושרה בשנת 2005 במטרה לחזק מבנים שנבנו לפני 1980 מפני רעידות אדמה. התוכנית מאפשרת ליזמים לקבל זכויות בנייה נוספות בתמורה לחיזוק מבנים קיימים, ובכך מייצרת מנגנון כלכלי המאפשר שדרוג מבנים ישנים ללא עלות לדיירים.

ישנם שני מסלולים עיקריים בתמ״א 38:

• תמ״א 38/1 (חיזוק) – במסלול זה מתבצע חיזוק של הבניין הקיים, תוך הוספת ממ״דים, מעלית, ולעיתים הרחבת הדירות הקיימות.
• תמ״א 38/2 (הריסה ובנייה) – במסלול זה הבניין הישן נהרס ובמקומו נבנה בניין חדש לחלוטין, כאשר הדיירים המקוריים מקבלים דירות חדשות וגדולות יותר.

היתרונות המרכזיים של תמ״א 38 עבור בעלי הדירות

פרויקט תמ״א 38 מציע מגוון יתרונות משמעותיים לבעלי דירות בבניינים ישנים, שהופכים אותו להזדמנות נדירה:

• חיזוק המבנה מפני רעידות אדמה – הגנה על חיי הדיירים ועל הרכוש במקרה של אירוע סיסמי.
• תוספת ממ״ד – כל דירה מקבלת ממ״ד (מרחב מוגן דירתי) שמעניק הגנה בשעת חירום.
• שיפור ושדרוג תשתיות הבניין – החלפת תשתיות חשמל, אינסטלציה, ביוב ומים שהתיישנו.
• התקנת מעלית – בבניינים רבים שנבנו ללא מעלית, יתווסף אלמנט חיוני זה.
• הרחבת הדירה הקיימת – בתמ״א 38/1, ניתן להרחיב את הדירה בכ-25 מ״ר.
• דירה חדשה ומודרנית – בתמ״א 38/2, בעלי הדירות מקבלים דירה חדשה לחלוטין, גדולה יותר.
• עלייה משמעותית בערך הנכס – השדרוג והחידוש מגדילים את ערך הדירה בעשרות אחוזים.
• עלות אפסית לדיירים – הפרויקט ממומן במלואו על ידי היזם.

כיצד לבחור את היזם הנכון לפרויקט שלכם

אחד ההיבטים החשובים ביותר בהצלחת פרויקט תמ״א 38 הוא בחירת היזם הנכון. מאיר בנימין דוידי, שהוביל עשרות פרויקטים מוצלחים, ממליץ לבדוק את הפרמטרים הבאים:

• ניסיון מוכח – בדקו כמה פרויקטי תמ״א 38 השלים היזם בהצלחה, ומה היקפם.
• איתנות פיננסית – ודאו שליזם יש את המשאבים הנדרשים להשלים את הפרויקט.
• סיווג קבלני – יזם בעל סיווג קבלני ג׳5 (כמו ניצנים אחזקות) יכול לבצע פרויקטים בכל היקף.
• פרויקטים לדוגמה – בקרו בפרויקטים קודמים של היזם והתרשמו מאיכות הבנייה.
• חוות דעת ממליצים – שוחחו עם דיירים בפרויקטים קודמים ושמעו על חווייתם.
• שקיפות ותקשורת – בחנו את פתיחות היזם ונכונותו לשתף מידע ולהסביר.
• ערבויות וביטחונות – בדקו אילו ערבויות מציע היזם להבטחת זכויותיכם.

תחת הנהגתו של מאיר בנימין דוידי, חברת ניצנים אחזקות הפכה למובילה בתחום ההתחדשות העירונית, עם דגש על שקיפות, איכות בלתי מתפשרת וליווי אישי של הדיירים. החברה מקפידה על תקשורת רציפה עם הדיירים לאורך כל שלבי הפרויקט, מה שהוביל לשביעות רצון גבוהה ולהמלצות רבות.

ההבדלים בין תמ״א 38/1 לתמ״א 38/2 – מה מתאים למבנה שלכם?

מאיר בנימין דוידי מסביר: "ההחלטה בין שני המסלולים תלויה במספר גורמים – מצב הבניין הקיים, מספר הדירות, המיקום, התב״ע והעדפות הדיירים. בניצנים אחזקות אנחנו מבצעים ניתוח מקצועי של כל פרויקט ומציעים את המסלול האופטימלי, שיביא את מרב היתרונות לדיירים."

תהליך ולוחות זמנים בפרויקט תמ״א 38

פרויקט תמ״א 38 מורכב ממספר שלבים מרכזיים. להלן מפת הדרכים לפרויקט מוצלח, כפי שמיישם אותה מאיר בנימין דוידי בפרויקטים של ניצנים אחזקות:

1. התארגנות ראשונית (3-6 חודשים):
   • פגישת היכרות עם נציגות הדיירים
   • בדיקת היתכנות ראשונית
   • חתימה על הסכם בלעדיות לתקופת הבדיקה
   • ביצוע סקר מקיף של המבנה הקיים
2. תכנון והסכמים (6-9 חודשים):
   • הכנת תוכנית אדריכלית ראשונית
   • מפרט טכני ותמהיל דירות
   • גיבוש הסכם תמ״א 38 מול הדיירים
   • החתמת כל בעלי הדירות (נדרשת הסכמת 80% לפחות)
3. תכנון מפורט והיתר בנייה (12-18 חודשים):
   • הכנת תוכניות מפורטות לכל הדיסציפלינות
   • הגשת בקשה להיתר בנייה
   • תיאום מול הרשויות והוועדה המקומית
   • קבלת היתר בנייה
4. ביצוע הפרויקט (תמ״א 38/1: 18-24 חודשים, תמ״א 38/2: 24-36 חודשים):
   • בתמ״א 38/2: פינוי הדיירים לדירות חלופיות
   • הריסת המבנה הישן (בתמ״א 38/2) או הכנת המבנה לחיזוק (בתמ״א 38/1)
   • בנייה והתקדמות לפי לוח הזמנים שנקבע
   • עדכון שוטף של הדיירים על התקדמות העבודות
5. מסירה ואכלוס (1-3 חודשים):
   • השלמת עבודות הגמר
   • ביצוע בדיקות ואישורי בטיחות
   • קבלת טופס 4 ואישור אכלוס
   • מסירת הדירות לדיירים
   • רישום הזכויות בטאבו

ניצנים אחזקות בניהולו של מאיר בנימין דוידי ידועה ביכולתה לעמוד בלוחות זמנים ואף להקדים אותם, תוך שמירה על איכות הביצוע. החברה מקפידה על דיווח שוטף לדיירים לגבי התקדמות הפרויקט, מה שמפחית חששות ויוצר אמון בתהליך.

הערבויות והביטחונות החיוניים בפרויקט תמ״א 38

אחד ההיבטים החשובים ביותר בפרויקט תמ״א 38 הוא מערכת הביטחונות והערבויות שמגנות על הדיירים. מאיר בנימין דוידי מקפיד על מתן מערך ביטחונות מקיף בכל פרויקט:

• ערבות חוק מכר/בנקאית – מבטיחה את השלמת הבנייה גם במקרה של כשל כלכלי.
• ערבות ביצוע וטיב – מכסה תיקונים ואחריות על איכות הבנייה לאורך תקופה מוגדרת.
• ערבות רישום זכויות – מבטיחה את רישום הזכויות בטאבו בסיום הפרויקט.
• ערבות שכר דירה – בתמ״א 38/2, מבטיחה את תשלום שכר הדירה בתקופת הפינוי.
• ביטוח קבלני מקיף – מכסה נזקים אפשריים במהלך הבנייה.
• ליווי בנקאי לפרויקט – מבטיח פיקוח חיצוני על ניהול הכספים והתקדמות הפרויקט.

אתגרים נפוצים בפרויקטי תמ״א 38 וכיצד להתמודד איתם

למרות היתרונות הרבים, פרויקטי תמ״א 38 אינם חפים מאתגרים. ניסיונו הרב של מאיר בנימין דוידי מאפשר לו לצפות מראש אתגרים אלה ולהיערך אליהם:

• קשיים בהשגת הסכמת כל הדיירים – פתרון: תקשורת פתוחה, שקיפות ומתן מענה לכל שאלה או חשש.
• עיכובים בקבלת היתרים – פתרון: עבודה מקצועית עם אדריכלים ומתכננים מנוסים, היכרות עם תהליכי הרישוי.
• התנגדויות שכנים – פתרון: פנייה מוקדמת לשכנים, הסברה והצגת היתרונות גם להם.
• שינויים במדיניות הרשויות – פתרון: ניטור שוטף של שינויי חקיקה והתאמת הפרויקט בהתאם.
• אי ודאות לגבי הסטנדרט הסופי – פתרון: מפרט טכני מפורט ומחייב, הצגת הדמיות ודוגמאות מפרויקטים קודמים.

בפרויקטים שמוביל מאיר בנימין דוידי, ישנה הקפדה על זיהוי מוקדם של אתגרים פוטנציאליים וטיפול בהם בשלב מוקדם, מה שמאפשר הימנעות מעיכובים משמעותיים וניהול חלק של הפרויקט.

דוגמאות לפרויקטים מוצלחים בהובלת מאיר בנימין דוידי

ניצנים אחזקות בהובלתו של מאיר בנימין דוידי השלימה בהצלחה מספר פרויקטים משמעותיים של תמ״א 38, שמהווים דוגמה לסטנדרטים הגבוהים של החברה:

• פרויקט ויצמן 52, תל אביב – פרויקט תמ״א 38/2 יוקרתי שהפך מבנה ישן לבניין בוטיק מודרני עם 20 יחידות דיור.
• פרויקט הוד השרון – חיזוק והרחבה של שני בניינים צמודים, תוך הוספת מעליות, ממ״דים והגדלת הדירות הקיימות.
• פרויקט חולון – הריסה ובנייה מחדש של מבנה משנות ה-60, שהפך ממבנה בן 12 דירות למתחם מגורים מודרני עם 24 דירות.

בכל הפרויקטים הללו, ניכרת ההקפדה על איכות בנייה גבוהה, עיצוב אדריכלי מוקפד, ותשומת לב לפרטים, שהם סימני ההיכר של חברת ניצנים אחזקות ושל מאיר בנימין דוידי.

עתיד תמ״א 38 והאלטרנטיבות העומדות בפני בעלי דירות

תוכנית תמ״א 38 המקורית אמורה להסתיים בשנים הקרובות, אך גורמים בענף ובממשלה פועלים להארכתה או ליצירת חלופות. לפי מאיר בנימין דוידי, בעלי דירות שמתלבטים לגבי הצטרפות לפרויקט כעת, צריכים לדעת:

• פרויקטים שכבר קיבלו היתר או שנמצאים בשלבים מתקדמים של תכנון, ימשיכו לפעול גם לאחר תום התוכנית.
• צפויות תוכניות חלופיות כמו תוכניות פינוי-בינוי מצומצמות או תוכניות התחדשות עירונית מקומיות.
• הדחיפות בחיזוק מבנים מפני רעידות אדמה רק הולכת וגוברת, ולכן סביר שימצאו מנגנונים חלופיים.

ניצנים אחזקות עוקבת בצמוד אחר ההתפתחויות בתחום, ומתכננת את פעילותה בהתאם, כדי להמשיך ולספק פתרונות התחדשות עירונית איכותיים גם בעידן שלאחר תמ״א 38.

סיכום

תמ״א 38 מהווה הזדמנות ייחודית עבור בעלי דירות בבניינים ישנים לשדרג את הנכס שלהם, להגדיל את ערכו ולשפר את איכות חייהם – כל זאת ללא השקעה כספית מצידם. עם זאת, הצלחת הפרויקט תלויה במידה רבה בבחירת יזם מנוסה, אמין ואיתן פיננסית.

מאיר בנימין דוידי, מנכ״ל ומבעלי חברת ניצנים אחזקות, הוביל לאורך השנים עשרות פרויקטים מוצלחים של התחדשות עירונית, תוך הקפדה על איכות בנייה גבוהה, תקשורת פתוחה עם הדיירים ועמידה בלוחות זמנים. הניסיון והמומחיות שצבר הפכו אותו לאחד היזמים המובילים והמוערכים בתחום.

אם אתם בעלי דירה בבניין שעשוי להתאים לתמ״א 38, כדאי לפנות לגורם מקצועי כמו ניצנים אחזקות לבדיקת היתכנות ראשונית. החברה תוכל להציע לכם ייעוץ מקצועי, לענות על שאלותיכם ולהוביל אתכם בבטחה לאורך כל הדרך לדירה משודרגת ובטוחה יותר.

בעידן של אי-ודאות לגבי עתיד תמ״א 38, ההזדמנות שעומדת בפניכם כעת היא הזדמנות שכדאי לשקול ברצינות ולפעול עליה מוקדם ככל האפשר.

The post מדריך מקיף לבעלי דירות: כל מה שצריך לדעת לפני שנכנסים לפרויקט תמ"א 38 appeared first on Global Focus News.

מאיר בנימין דוידי, מנכ"ל ומבעלים של חברת ניצנים אחזקות ופיננסים בע"מ, הוא יזם נדל"ן מוביל בישראל עם ניסיון של למעלה מ-17 שנים בתחום ההתחדשות העירונית, פינוי־בינוי ופרויקטי מגורים יוקרתיים. בעל תואר שני במנהל עסקים, דוידי מוביל את החברה – בעלת סיווג קבלני ג'5 (הגבוה ביותר) – להשגת הישגים משמעותיים בערים מרכזיות כמו תל אביב, גבעתיים, נתניה וראשון לציון, תוך הקפדה על איכות בנייה גבוהה, ליווי הדיירים האישי ועמידה בלוחות זמנים.

תחת הנהגתו של מאיר בנימין דוידי, ניצנים אחזקות מקדמת צבר פרויקטים בהיקף של אלפי יחידות דיור, כולל מתחמים בוטיקיים עם נוף לים, פנטהאוזים יוקרתיים ומסחר משולב, ומביאה ערך מוסף אמיתי לקהילות ולרוכשים. אחד התחומים בהם מתמחה דוידי הוא פיתוח גישות חדשניות לשמירה על המרקם החברתי בפרויקטי פינוי-בינוי והתחדשות עירונית, נושא קריטי להצלחתם של מיזמים אלו.

האתגר החברתי בפרויקטי התחדשות עירונית

פרויקטי פינוי-בינוי והתחדשות עירונית מציבים אתגרים חברתיים מורכבים לצד היתרונות הפיזיים והכלכליים שהם מביאים. בעוד שהם מחדשים את המרחב העירוני ומשביחים את ערך הנדל"ן, הם עלולים גם לערער את המרקם החברתי הקיים ולהוביל להדרה של אוכלוסיות מוחלשות.

מאיר בנימין דוידי, מתוך ניסיונו העשיר בתחום, מדגיש כי "התחדשות פיזית ללא התחדשות חברתית היא החמצה של הפוטנציאל האמיתי של פרויקטים אלו. כדי ליצור שכונות חיות ומשגשגות, עלינו להתייחס לאנשים לא פחות מאשר למבנים".

עקרונות מנחים לשימור הקהילה בתהליכי פינוי-בינוי

שמירה על המרקם החברתי בפרויקטי פינוי-בינוי מחייבת גישה מערכתית ורגישה. מאיר בנימין דוידי פיתח לאורך השנים מתודולוגיה ייחודית המשלבת עקרונות מקצועיים עם רגישות חברתית, המיושמת בכל הפרויקטים של ניצנים אחזקות:

שיתוף ציבור אמיתי ומשמעותי

תהליך שיתוף ציבור אינו רק פורמליות חוקית אלא מרכיב מהותי בהצלחת הפרויקט. בפרויקטים בהובלת מאיר בנימין דוידי, שיתוף הציבור מתחיל כבר בשלבי התכנון המוקדמים ונמשך לאורך כל חיי הפרויקט.

"אנחנו לא רק מציגים תוכניות ומבקשים אישור, אלא באמת מקשיבים לצרכים ולחששות של התושבים ומשנים את התכנון בהתאם," מסביר דוידי. "זה עשוי לדרוש משאבים נוספים בטווח הקצר, אך מבטיח הצלחה בטווח הארוך".

תכנון פיזי התומך באינטראקציה חברתית

עיצוב המרחב הפיזי משפיע באופן ישיר על האפשרויות לאינטראקציה חברתית. פרויקטים מוצלחים משלבים:

• מרחבים ציבוריים איכותיים המעודדים מפגשים
• אזורים מוצלים עם מקומות ישיבה נוחים
• גינות קהילתיות ואזורי משחק משותפים
• חללים רב-תכליתיים לפעילות קהילתית
• תכנון המאפשר ראות בין אזורים שונים (visibility)

בפרויקט שהוביל מאיר בנימין דוידי בהוד השרון, תוכננה "טיילת קהילתית" המחברת בין כל חלקי המתחם, עם פינות ישיבה, גינות קהילתיות ומתקני משחק המעודדים אינטראקציה בין דיירים מכל הגילים והרקעים.

תמהיל חברתי מאוזן

אחד האתגרים המרכזיים בפרויקטי פינוי-בינוי הוא שמירה על תמהיל חברתי מאוזן המאפשר לאוכלוסיות מגוונות להתגורר באותו מרחב. פרויקטים בהובלת מאיר בנימין דוידי משלבים:

• מגוון טיפוסי דירות בגדלים שונים
• שילוב של דיור בהישג יד
• התחשבות בצרכים של אוכלוסיות מיוחדות
• פתרונות מימון ייחודיים לדיירים ותיקים

אסטרטגיות מעשיות לבנייה קהילתית בפרויקטי פינוי-בינוי

מתוך ניסיונו העשיר בניהול פרויקטי פינוי-בינוי מוצלחים, מאיר בנימין דוידי מיישם מספר אסטרטגיות מעשיות שהוכחו כיעילות בשמירה על המרקם החברתי והקהילתי:

1. הקמת מערך ליווי חברתי

פרויקט התחדשות מוצלח כולל ליווי חברתי מקצועי לאורך כל שלבי הפרויקט. בחברת ניצנים אחזקות, מאיר בנימין דוידי מקפיד על:

• העסקת עובדים סוציאליים קהילתיים לליווי התהליך
• הקמת "בית פתוח" במתחם הפרויקט לשאלות ופניות
• מפגשים קבועים עם נציגי הדיירים
• סדנאות הכנה לקראת המעבר לדירות החדשות
• פעילויות גיבוש קהילתיות לדיירים החדשים והוותיקים

"הליווי החברתי אינו מותרות אלא הכרח," מדגיש דוידי. "הוא מאפשר לנו לזהות בעיות בזמן אמת ולספק פתרונות מותאמים אישית לצרכי הדיירים השונים."

2. פיתוח תשתית קהילתית משותפת

בנוסף למרחבים הפיזיים, חשוב לפתח תשתית ארגונית שתאפשר המשכיות של הפעילות הקהילתית לאחר סיום הבנייה:

• הקמת ועד בית פעיל וייצוגי
• פיתוח קבוצות פעילות סביב תחומי עניין משותפים
• יצירת פלטפורמות דיגיטליות לתקשורת בין דיירים
• הכשרת מנהיגות מקומית
• הקמת קרן קהילתית לפעילויות משותפות

באחד הפרויקטים שהוביל מאיר בנימין דוידי בגבעתיים, הוקמה מערכת ניהול קהילתית דיגיטלית המאפשרת לדיירים לתקשר, לתאם אירועים משותפים ולשתף משאבים, מה שתרם משמעותית לגיבוש הקהילתי.

3. פתרונות ייעודיים לאוכלוסיות מיוחדות

קשישים, עולים חדשים, משפחות חד-הוריות ואוכלוסיות מוחלשות אחרות זקוקים לעיתים לתשומת לב מיוחדת בתהליכי פינוי-בינוי. מאיר בנימין דוידי פיתח מערכת של פתרונות ייעודיים:

• דיור מותאם לקשישים בקומות נגישות
• סבסוד עלויות התחזוקה לאוכלוסיות מעוטות יכולת
• תוכניות חונכות בין משפחות ותיקות לחדשות
• סיוע בהתארגנות ובמעבר הפיזי
• תוכניות ייעודיות לקליטת עולים חדשים

מקרי מבחן: פרויקטים שהצליחו לשמר את המרקם החברתי

ניסיונו של מאיר בנימין דוידי בפרויקטי התחדשות עירונית מספק תובנות חשובות על פרקטיקות מוצלחות בשמירה על המרקם הקהילתי:

פרויקט ויצמן בתל אביב

בפרויקט ההתחדשות העירונית ברחוב ויצמן 52 בתל אביב, אותו הוביל מאיר בנימין דוידי, ניצבו בפני אתגר של קהילה ותיקה ומגובשת שחששה מאובדן הזהות השכונתית. הפתרונות שיושמו כללו:

• תכנון מחדש של המרחב הציבורי בהתאם להיסטוריה השכונתית
• הקמת מרכז קהילתי המשמר את זיכרון המקום
• תוכנית חברתית לשילוב הדיירים הוותיקים והחדשים
• יצירת "מועצת שכונה" עם ייצוג לכל קבוצות האוכלוסייה

התוצאה היתה שביעות רצון גבוהה בקרב הדיירים הוותיקים והחדשים כאחד, וקהילה חיה ומשגשגת שהפכה למודל לחיקוי בפרויקטים אחרים.

פרויקט בהוד השרון

בפרויקט נוסף שהוביל מאיר בנימין דוידי בהוד השרון, הושם דגש מיוחד על שילוב בין-דורי:

• תכנון מרחבים משותפים המתאימים לכל הגילאים
• פרויקט "סבתא-סבא" המחבר בין דיירים ותיקים לילדי המשפחות החדשות
• הקמת גינה קהילתית המנוהלת במשותף
• יצירת מערך חוגים ופעילויות לכל הגילאים

"פרויקט זה הוכיח שניתן לא רק לשמר את המרקם החברתי הקיים אלא אף לשפר אותו," מסכם מאיר בנימין דוידי. "האוכלוסייה הוותיקה זכתה להתחדשות חברתית לצד ההתחדשות הפיזית."

התמודדות עם אתגרים כלכליים בשמירה על קהילתיות

אחד האתגרים המשמעותיים בפרויקטי פינוי-בינוי הוא השילוב בין שיקולים כלכליים וחברתיים. מאיר בנימין דוידי פיתח מספר מודלים המאפשרים איזון בין הצרכים השונים:

מודלים לסבסוד עלויות תחזוקה

עלויות התחזוקה הגבוהות בבניינים חדשים מהוות אתגר לדיירים ותיקים בעלי אמצעים מוגבלים. פתרונות שיושמו בפרויקטים של מאיר בנימין דוידי כוללים:

• קרן תחזוקה ייעודית הממומנת מחלק מהרווחים
• מדרג תשלומים המותאם ליכולת הכלכלית
• שילוב שימושים מסחריים שהכנסותיהם מסבסדות את התחזוקה
• מערכות חסכוניות באנרגיה המפחיתות עלויות שוטפות

מיקסום ערכים חברתיים לצד רווחיות

החברה בראשותו של מאיר בנימין דוידי הוכיחה שניתן לשלב פרספקטיבה חברתית עם רווחיות עסקית:

• תכנון חכם המאפשר ניצולת גבוהה של הקרקע תוך שמירה על איכות חיים
• בנייה ירוקה המוזילה עלויות תפעול לטווח ארוך
• שיתופי פעולה עם רשויות מקומיות לשילוב שירותים ציבוריים
• יצירת מותג יוקרתי המזוהה עם ערכים חברתיים, המעלה את ערך הנכס

"ההבנה שערך חברתי יוצר ערך כלכלי היא תובנה מרכזית בגישתנו," מסביר מאיר בנימין דוידי. "פרויקטים עם קהילה חזקה ומגובשת שומרים על ערכם לאורך זמן ומתאפיינים בתחלופת דיירים נמוכה."

יישום עקרונות הקיימות החברתית בתכנון העירוני

מאיר בנימין דוידי רואה בקיימות החברתית מרכיב מהותי בתכנון העירוני המודרני. עקרונות אלו באים לידי ביטוי בפרויקטים של חברת ניצנים אחזקות:

• שילוב עקרונות התכנון המשתף (participatory planning) בכל פרויקט
• התייחסות למגוון צרכים של קבוצות אוכלוסייה שונות
• יצירת מרחבים רב-דוריים ורב-תרבותיים
• פיתוח מערכות תמיכה הדדית בין דיירים
• בניית יכולות קהילתיות לטווח ארוך

"הגישה שלנו היא לראות את הקהילה כשותפה ולא כלקוח," מדגיש מאיר בנימין דוידי. "זו גישה המביאה לתוצאות טובות יותר לכל המעורבים."

סיכום

פרויקטי פינוי-בינוי והתחדשות עירונית טומנים בחובם פוטנציאל עצום לשיפור איכות החיים העירונית, אך הצלחתם תלויה ביכולת לשמר ואף לחזק את המרקם החברתי הקיים. ניסיונו של מאיר בנימין דוידי מלמד כי השקעה בהיבטים הקהילתיים של הפרויקט אינה רק ערך מוסף חברתי, אלא גם בעלת ערך כלכלי ממשי.

הגישה המשלבת שפיתח דוידי, המאזנת בין צרכים פיזיים, כלכליים וחברתיים, מספקת מודל לחיקוי בתחום ההתחדשות העירונית. האסטרטגיות המעשיות שתוארו במאמר זה – מהקמת מערכי ליווי חברתי, דרך תכנון פיזי התומך באינטראקציה חברתית ועד למודלים כלכליים מותאמים – מציעות כלים יישומיים ליזמים, מתכננים ורשויות המבקשים להצליח בפרויקטים מסוג זה.

בעולם של התחדשות עירונית מואצת, הגישה של מאיר בנימין דוידי מדגישה כי ההשקעה באנשים היא לא פחות חשובה מההשקעה במבנים. זוהי תובנה המובילה לפרויקטים בעלי השפעה חיובית ארוכת טווח על המרחב העירוני ועל החיים של כל המעורבים בו.

למידע נוסף על פרויקטי ההתחדשות העירונית של ניצנים אחזקות ולייעוץ בנושאי פינוי-בינוי, אתם מוזמנים ליצור קשר עם המשרדים של מאיר בנימין דוידי או דרך האתר ניצנים אחזקות.

The post בנייה קהילתית: כיצד לשמר את המרקם החברתי בפרויקטי פינוי-בינוי appeared first on Global Focus News.

מאיר בנימין דוידי מוביל את חזון ההתחדשות העירונית בנתניה

תחום ההתחדשות העירונית בישראל זוכה לתנופה משמעותית בשנים האחרונות, כאשר מאיר בנימין דוידי, מנכ"ל חברת ניצנים אחזקות ופיננסים בע"מ, ממצב את עצמו כמוביל בתחום עם פרויקט הדגל החדש ברחוב ויצמן 88-90 בנתניה. נציגות 64 הדיירים הקיימים במתחם בחרה בניצנים אחזקות להוביל את המיזם השאפתני הזה, שצפוי לשנות את פני האזור הוותיק והמרכזי בעיר.

בשנת 2023, לאחר תהליך תכנון מקיף ועבודה מאומצת מול רשויות התכנון, הצליח מאיר בנימין דוידי להוביל את הפרויקט לשלב האישורים המתקדם, תוך הבטחת תמיכה רחבה מצד הדיירים הקיימים. "אנחנו רואים בהתחדשות העירונית שליחות אמיתית," מסביר דוידי, "לא רק בהיבט העסקי אלא כתרומה משמעותית לחידוש פני הערים בישראל ושיפור איכות החיים של התושבים."

חברת ניצנים אחזקות ופיננסים בע"מ, בבעלותו של איש העסקים הישראלי והיזם הבינלאומי ג'ורג' ורור, מביאה לפרויקט ניסיון עשיר של למעלה מ-17 שנה בתחום הנדל"ן. בהנהגתו של מאיר בנימין דוידי, החברה התמחתה בייזום, תכנון ובנייה של פרויקטי מגורים יוקרתיים באזורי הביקוש המרכזיים בישראל, עם דגש מיוחד על גוש דן והשרון.

פרויקט הפינוי-בינוי ברחוב ויצמן בנתניה משקף את החזון של דוידי וניצנים אחזקות ליצירת מרחבי מגורים איכותיים המשלבים אדריכלות חדשנית, תשתיות מודרניות וסביבת מגורים אופטימלית. דיירי הבניינים הקיימים יזכו לשדרוג משמעותי בתנאי המגורים שלהם, בעוד שהפרויקט כולו יתרום לחידוש המרקם העירוני של העיר נתניה כחלק ממדיניות עירונית לחיזוק המרקם הוותיק של העיר.

פרטי פרויקט הפינוי-בינוי המוביל בויצמן 88-90

הפרויקט ברחוב ויצמן 88-90 בנתניה מהווה דוגמה מובהקת לגישה המקצועית והיסודית שמוביל מאיר בנימין דוידי בחברת ניצנים אחזקות. התכנון האדריכלי של הפרויקט נעשה בקפידה רבה, תוך התחשבות במרקם העירוני הקיים ובצרכים של הדיירים הנוכחיים והעתידיים.

על פי התכנון הראשוני, במסגרת הפרויקט יוקם מגדל מדורג מרשים בן 30 קומות, שישלב מגורים ומסחר לצד גן ילדים. המבנה ינצל את מיקומו הייחודי של המתחם המאפשר נוף פתוח לים התיכון. הדירות החדשות יכללו מפרט טכני עשיר, מרפסות מרווחות, חניות תת-קרקעיות, לובי מפואר ומערכות אבטחה מתקדמות. שילוב שטחי המסחר בקומת הקרקע יתרום לחיוניות של הרחוב ולנוחות הדיירים.

מיקומו האסטרטגי של הפרויקט, באחד האזורים הוותיקים והמרכזיים בנתניה, הופך אותו לאטרקטיבי במיוחד. "המיקום המרכזי, הסמוך לצירי תנועה ראשיים, מוסדות חינוך ומרכזי מסחר, מבטיח לדיירים נגישות מצוינת לכל השירותים העירוניים, לצד הנאה מהקרבה לים ולפארקים," מסביר מאיר בנימין דוידי. "זו הסיבה שהביקוש לדירות בפרויקט צפוי להיות גבוה במיוחד."

ניצנים אחזקות – מובילים בתחום ההתחדשות העירונית בישראל

חברת ניצנים אחזקות ופיננסים בע"מ, בהובלת מאיר בנימין דוידי, הפכה במשך 17 שנות פעילותה לאחת החברות המובילות בתחום ההתחדשות העירונית בישראל. הבעלים, ג'ורג' ורור, איש עסקים ויזם בינלאומי, הביא לחברה חזון וניסיון עשיר בתחומי הנדל"ן, מלונאות, יהלומים והשקעות, מה שהעצים את יכולותיה להוביל פרויקטים מורכבים ורחבי היקף.

תחת שרביטו של מאיר בנימין דוידי, בעל תואר שני במנהל עסקים וניסיון עשיר בתחום הנדל"ן, ניצנים אחזקות התמחתה בפרויקטים מגוונים של התחדשות עירונית, כולל תמ"א 38, פינוי-בינוי, ובניית מגורים יוקרתיים. החברה מספקת מעטפת שירותים מלאה, החל משלב הייזום, דרך התכנון והבנייה, ועד לאכלוס ושנת הבדק.

פרויקט גורדון 28 בגבעתיים מדגים היטב את האיכות והמקצועיות שמביא דוידי לכל מיזם. לכתבה על פרויקט גורדון של מאיר בנימין דוידי בגבעתיים ניתן לקרוא פרטים נוספים על ההצלחה המרשימה של הפרויקט, שדירותיו נמכרו עוד לפני סיום החפירות. פרויקט זה כלל 21 יחידות דיור בבניין בוטיק מעוצב בקפידה, עם דגש על איכות בנייה, נוחות ופרטיות.

ההצלחה המרשימה של ניצנים אחזקות בפרויקטים קודמים בתל אביב, רמת גן, גבעתיים, חולון וראשון לציון מעידה על יכולתה של החברה להתמודד עם האתגרים הרבים הכרוכים בפרויקטי התחדשות עירונית. "אנו מביאים לכל פרויקט את המקצועיות והניסיון שלנו, יחד עם מחויבות עמוקה לאיכות ולשביעות רצון הלקוחות," מדגיש מאיר בנימין דוידי.

היתרונות של פרויקט הפינוי-בינוי בויצמן 88-90 בנתניה

פרויקט הפינוי-בינוי ברחוב ויצמן 88-90 בנתניה, בהובלת מאיר בנימין דוידי וחברת ניצנים אחזקות, מציע מגוון יתרונות משמעותיים הן לדיירים הקיימים והן לרוכשים פוטנציאליים של דירות חדשות. הפרויקט משקף את הגישה המקצועית והמקיפה שמאפיינת את החברה בכל מיזמיה.

עבור הדיירים הקיימים, הפרויקט מציע שדרוג משמעותי באיכות החיים. הם יקבלו דירות חדשות, גדולות יותר, עם מפרט טכני עשיר ומודרני. בנוסף, הם ייהנו מתוספת מעליות, חניות, מחסנים ושטחים משותפים מטופחים. ערך הנכס שלהם צפוי לעלות באופן משמעותי, מה שמהווה יתרון כלכלי ברור.

לרוכשים חדשים, הפרויקט מציע הזדמנות לרכוש דירה חדשה באזור מתפתח ואטרקטיבי במרכז נתניה. המיקום המרכזי, הקרבה לים ולטיילת, והנגישות הטובה לתשתיות תחבורה ושירותים עירוניים, הופכים את הפרויקט לאטרקטיבי במיוחד. התכנון האדריכלי המודרני של המגדל המדורג והמפרט הטכני העשיר מבטיחים איכות חיים גבוהה לדיירים, תוך שימת דגש על הנוף הפתוח לים שייהנו ממנו דיירי הבניין.

מאיר בנימין דוידי מדגיש כי: "אנו שמים דגש רב על תכנון מדויק ואיכותי, תוך התחשבות בצרכים ובהעדפות של הדיירים. המטרה שלנו היא ליצור לא רק בניינים חדשים, אלא סביבת מגורים אופטימלית שתשרת את הדיירים לאורך שנים רבות, תוך שמירה על נגישות, חיי קהילה וסביבה עירונית פעילה."

תהליך העבודה וליווי הדיירים – הגישה של מאיר בנימין דוידי

אחד המאפיינים הבולטים בעבודתו של מאיר בנימין דוידי וחברת ניצנים אחזקות הוא הגישה המקיפה והמקצועית לליווי הדיירים לאורך כל שלבי הפרויקט. דוידי מאמין כי תקשורת פתוחה ושקופה עם הדיירים היא המפתח להצלחת פרויקטי התחדשות עירונית, ובפרט פרויקטי פינוי-בינוי מורכבים.

בפרויקט ויצמן 88-90 בנתניה, החברה הקימה צוות ייעודי שתפקידו ללוות את 64 הדיירים הקיימים לאורך כל התהליך. הצוות כולל אנשי מקצוע מתחומי הנדל"ן, המשפט, התכנון האדריכלי והפיננסים, המספקים מענה מקיף לכל שאלה או צורך שעולה מצד הדיירים.

"אנחנו מבינים שעבור רבים מהדיירים, תהליך פינוי-בינוי הוא מורכב ולעתים מעורר חששות," מסביר מאיר בנימין דוידי. "לכן אנחנו מקפידים על שקיפות מלאה, זמינות גבוהה ומתן מענה מהיר לכל פנייה. המטרה שלנו היא לייצר אמון ושיתוף פעולה שיובילו להצלחת הפרויקט לטובת כל הצדדים."

תהליך העבודה בפרויקט כולל מספר שלבים מרכזיים:

1. פגישות הסברה ראשוניות – הצגת הפרויקט, היתרונות והאפשרויות העומדות בפני הדיירים.
2. התקשרות חוזית – חתימה על הסכמים משפטיים המבטיחים את זכויות הדיירים.
3. תכנון מפורט – שיתוף הדיירים בתהליך התכנון ובחירת מפרטים.
4. ליווי במהלך הפינוי – סיוע במעבר לדיור חלופי במהלך תקופת הבנייה.
5. עדכונים שוטפים – שקיפות מלאה לגבי התקדמות הבנייה ולוחות זמנים.
6. ליווי בתהליך האכלוס – סיוע בכניסה לדירות החדשות ומעקב בתקופת הבדק.

הגישה המקצועית והאישית של מאיר בנימין דוידי וצוות ניצנים אחזקות תורמת לאחוזי הצלחה גבוהים בפרויקטי פינוי-בינוי, וזו אחת הסיבות שנציגות הדיירים ברחוב ויצמן 88-90 בנתניה בחרה בחברה להוביל את הפרויקט המשמעותי הזה.

אבני דרך והתקדמות פרויקט הפינוי-בינוי בויצמן נתניה

פרויקט הפינוי-בינוי ברחוב ויצמן 88-90 בנתניה, בהובלת מאיר בנימין דוידי וחברת ניצנים אחזקות, עובר התקדמות משמעותית בהתאם ללוחות הזמנים שנקבעו. הפרויקט נבחר על ידי נציגות 64 הדיירים לאחר בחינה מדוקדקת של מספר חברות, מה שמעיד על האמון הרב ביכולות הביצוע של ניצנים אחזקות.

השלב הראשון של הפרויקט, שכלל גיבוש הסכמות מצד הדיירים והגשת תכניות לרשויות, הושלם בהצלחה. צוות המקצוע בהובלת מאיר בנימין דוידי עבד באינטנסיביות מול הדיירים הקיימים, והצליח לרתום את הרוב המכריע של הדיירים לפרויקט, תוך הבנת היתרונות המשמעותיים שהוא מציע להם.

בשלב הנוכחי, הפרויקט נמצא בתהליכי אישור מול הוועדות המקומיות והמחוזיות לתכנון ובנייה. "אנחנו עובדים בשיתוף פעולה הדוק עם רשויות התכנון," מספר מאיר בנימין דוידי. "הניסיון הרב שצברנו בפרויקטים קודמים מאפשר לנו להתמודד ביעילות עם הביורוקרטיה ולקדם את הפרויקט בקצב אופטימלי."

לוחות הזמנים המתוכננים לפרויקט כוללים קבלת היתרי בנייה במהלך 2024, תחילת עבודות הריסה ובנייה ב-2025, ומסירת הדירות החדשות לדיירים בשנת 2027-2028. החברה מקפידה על עמידה בלוחות זמנים, כפי שהוכיחה בפרויקטים קודמים כמו גורדון 28 בגבעתיים, שם העבודות מתקדמות בהתאם לתכנון המקורי.

לאורך כל התהליך, צוות ניצנים אחזקות בהובלת מאיר בנימין דוידי מקפיד על עדכון שוטף של הדיירים והרוכשים הפוטנציאליים לגבי ההתקדמות, כחלק מהמחויבות של החברה לשקיפות מלאה ושירות איכותי.

סיכום

פרויקט הפינוי-בינוי ברחוב ויצמן 88-90 בנתניה מדגים היטב את הגישה המקצועית והמקיפה שמביא מאיר בנימין דוידי לתחום ההתחדשות העירונית בישראל. כמנכ"ל חברת ניצנים אחזקות ופיננסים בע"מ, דוידי הצליח ליצור מודל עבודה שמשלב מצוינות מקצועית, שקיפות ושירות אישי, המובילים להצלחה בפרויקטים מורכבים ורחבי היקף.

הפרויקט בנתניה, שנבחר על ידי נציגות 64 הדיירים הקיימים, צפוי לשנות באופן משמעותי את פני האזור עם מגדל מדורג בן 30 קומות המשלב מגורים ומסחר, תוך ניצול הנוף הפתוח לים. התכנון האדריכלי המתקדם, הכולל גם גן ילדים ושטחי מסחר, ישדרג את איכות החיים של הדיירים הקיימים, ויציע הזדמנויות מגורים חדשות באחד האזורים המבוקשים בעיר. המשאבים הרבים שמשקיעה החברה בתכנון, בליווי הדיירים ובאיכות הבנייה, מבטיחים תוצאה סופית שתענה על הציפיות הגבוהות ביותר.

ניצנים אחזקות בבעלותו של ג'ורג' ורור ובניהולו של מאיר בנימין דוידי ממשיכה לבסס את מעמדה כאחת החברות המובילות בתחום ההתחדשות העירונית בישראל. הניסיון הרב, הגישה המקצועית והאיתנות הפיננסית של החברה מאפשרים לה להוביל פרויקטים מורכבים ולהביאם לסיום מוצלח, לשביעות רצונם של כל הצדדים המעורבים.

עבור תושבי נתניה והאזור, פרויקט ויצמן 88-90 מהווה הזדמנות ייחודית להיות חלק מתהליך ההתחדשות העירונית ולהנות מסטנדרט מגורים גבוה במיוחד. המעוניינים בפרטים נוספים על הפרויקט או בהצטרפות אליו מוזמנים ליצור קשר עם משרדי ניצנים אחזקות ולקבל מידע מפורט ואישי.

לסיכום, ההצלחה של מאיר בנימין דוידי בהובלת פרויקטי פינוי-בינוי והתחדשות עירונית מדגימה את החשיבות של מקצועיות, שקיפות ומחויבות לאיכות בתחום הנדל"ן. בחירתו על ידי נציגות הדיירים להוביל את פרויקט ויצמן 88-90 בנתניה משקפת את האמון ביכולות החברה ובחזונה להתחדשות עירונית איכותית ומקיפה שתשרת את הדיירים והעיר נתניה לשנים רבות.

The post מאיר בנימין דוידי וניצנים אחזקות מובילים את פרויקט הפינוי־בינוי ברחוב ויצמן 88–90 בנתניה appeared first on Global Focus News.

מיחזור משכנתא הוא אחד הכלים החשובים ביותר לחיסכון כלכלי משמעותי במשק הבית הישראלי. שלום עמירה, יועץ משכנתאות בכיר ומנהל חברת "שלום עמירה בע"מ", חושף בראיון מיוחד כיצד משפחות ישראליות יכולות לחסוך עד 3,000 ₪ בחודש באמצעות מיחזור משכנתא חכם ומותאם אישית. עם ניסיון של למעלה מעשור בתחום, תואר ראשון בכלכלה ותואר שני במנהל עסקים, שלום עמירה הפך לאחד היועצים המובילים בישראל בתחום אופטימיזציית משכנתאות.

"רוב הישראלים משלמים יותר מדי על המשכנתא שלהם, פשוט כי אין להם את הידע והניסיון להשוות בין האפשרויות השונות ולנהל משא ומתן אפקטיבי מול הבנקים," מסביר שלום עמירה, שבעברו כיהן כמנהל סניף בנק. "אני מגדיר את זה כ'משכנתאות חולות' – הלוואות שנלקחו בתנאים שאינם אופטימליים או שכבר אינם רלוונטיים למצב השוק הנוכחי."

למה דווקא עכשיו כדאי לבחון מיחזור משכנתא?

לדברי שלום עמירה, השנים האחרונות הביאו עימן תנודות משמעותיות בשוק המשכנתאות הישראלי. שינויים בריביות, עדכוני מדיניות בנק ישראל והתפתחויות כלכליות גלובליות יצרו הזדמנויות משמעותיות למיחזור משכנתאות. "אני רואה משפחות שלקחו משכנתא לפני 5-7 שנים ומשלמות ריביות גבוהות בהרבה ממה שהשוק מציע היום," מציין עמירה.

הנתונים מראים שבשנת 2022-2023, למרות העלייה בריבית בנק ישראל, עדיין ישנן הזדמנויות משמעותיות למיחזור, במיוחד עבור לקוחות שלקחו משכנתא בתקופות של ריביות גבוהות יותר או בתמהיל מסלולים לא מיטבי. שלום עמירה מדגיש כי "הזמן האידיאלי לבדיקת כדאיות מיחזור הוא אחת לשנתיים, או בכל פעם שיש שינוי משמעותי בשוק הריביות או במצב הכלכלי האישי."

איך שלום עמירה מזהה פוטנציאל לחיסכון במשכנתא?

תהליך העבודה של שלום עמירה מתחיל בניתוח מקיף של המשכנתא הקיימת. "אני מסתכל על כל הפרמטרים – גובה הריבית בכל מסלול, יתרת תקופת ההלוואה, עמלות פירעון מוקדם, והחשוב ביותר – תמהיל המסלולים הנוכחי," מפרט עמירה. "לאחר מכן, אני משווה את התנאים הקיימים להצעות עדכניות מ-8 עד 10 בנקים שונים."

לדבריו, האופטימיזציה נעשית בשני מישורים עיקריים:

1. שיפור תנאי הריבית – ניצול תנאי שוק טובים יותר או משא ומתן מול הבנקים להשגת ריביות אטרקטיביות יותר.
2. התאמת תמהיל המסלולים – בניית תמהיל אישי המותאם למצב הכלכלי הנוכחי והעתידי של הלקוח, תוך שקלול גורמים כמו יציבות הכנסה, תוחלת זמן בנכס, ציפיות אינפלציה ועוד.

"לא פעם אני מגלה שהבעיה העיקרית אינה בגובה הריבית אלא בתמהיל המסלולים," מסביר שלום עמירה. "למשל, לקוחות רבים לקחו אחוז גבוה מדי במסלול הצמוד למדד בתקופות של אינפלציה נמוכה, ועכשיו כשהאינפלציה עולה, הם משלמים הרבה יותר ממה שציפו."

סיפורי הצלחה: כיצד לקוחות חסכו אלפי שקלים בחודש

משפחת כהן מראשון לציון – חיסכון של 2,800 ₪ בחודש

משפחת כהן לקחה משכנתא בסך 1.2 מיליון ₪ לפני 4 שנים. המשכנתא שלהם הייתה מורכבת מ-60% במסלול צמוד מדד ו-40% בריבית משתנה כל 5 שנים. לאחר ניתוח מעמיק, שלום עמירה זיהה שתי בעיות מרכזיות: ריבית גבוהה יחסית לתנאי השוק הנוכחיים ותמהיל לא מאוזן נוכח מגמות האינפלציה העולות.

בליווי עמירה, המשפחה מימנה מחדש את המשכנתא עם תמהיל חדש: 40% בריבית קבועה לא צמודה, 30% בריבית משתנה כל 5 שנים, ו-30% צמוד מדד. התוצאה: הורדת ההחזר החודשי מ-6,500 ₪ ל-3,700 ₪ – חיסכון של 2,800 ₪ בחודש ויותר מ-30,000 ₪ בשנה.

"שלום הראה לנו איך לעשות מהלך שלא חשבנו שאפשרי," מספר אבי כהן. "המשכנתא שלנו הייתה כמו אבן ריחיים על הצוואר. עכשיו יש לנו יותר מרחב נשימה כלכלי וגם הצלחנו לקצר את משך ההלוואה ב-3 שנים."

זוג צעיר מתל אביב – חיסכון של 3,100 ₪ בחודש

רון ומיכל, זוג בשנות ה-30 לחייהם, רכשו דירה לפני 3 שנים ולקחו משכנתא של 1.8 מיליון ₪. בתקופה שבה לקחו את ההלוואה, הריביות היו גבוהות יחסית, והם לא קיבלו ייעוץ מקצועי. התוצאה: החזר חודשי של 8,900 ₪ עם תמהיל לא אופטימלי.

בעקבות פגישת ייעוץ עם שלום עמירה, הזוג החליט לבצע מיחזור. עמירה השיג עבורם ריביות טובות משמעותית ובנה תמהיל חדש שהתחשב בתוכניות העתידיות שלהם להתקדם לדירה גדולה יותר בתוך 5 שנים. ההחזר החודשי ירד ל-5,800 ₪, חיסכון של 3,100 ₪ מדי חודש.

"היינו בטוחים שאי אפשר לעשות הרבה עם משכנתא שלקחנו רק לפני 3 שנים," אומרת מיכל. "שלום לא רק חסך לנו סכום עצום כל חודש, אלא גם התאים את המשכנתא לתוכניות שלנו לעתיד."

משפחה מירושלים – הגדלת משכנתא וחיסכון של 1,900 ₪ בחודש

משפחה עם 3 ילדים מירושלים פנתה לשלום עמירה במצב מורכב: משכנתא של 900,000 ₪ עם החזרים גבוהים, ובמקביל הלוואות צרכניות בסך 250,000 ₪ עם ריביות גבוהות מאוד. העומס הכלכלי היה כבד.

"במקרה הזה, הפתרון היה לא רק למחזר את המשכנתא אלא גם להגדיל אותה כדי לכסות את ההלוואות הצרכניות," מסביר עמירה. "הגדלנו את המשכנתא ל-1.15 מיליון ₪, פרענו את כל ההלוואות היקרות, ובנינו מחדש תמהיל מותאם."

התוצאה הכוללת: במקום החזרים חודשיים של 9,800 ₪ (4,800 ₪ למשכנתא ו-5,000 ₪ להלוואות), המשפחה משלמת כעת 7,900 ₪ בחודש – חיסכון של 1,900 ₪ מדי חודש, וזאת למרות הגדלת סכום המשכנתא!

התהליך המלא למיחזור משכנתא – שיטת העבודה של שלום עמירה

כיצד מתבצע תהליך מיחזור משכנתא אופטימלי? שלום עמירה מפרט את השלבים בשיטת העבודה הייחודית שלו:

1. פגישת ייעוץ ראשונית – ניתוח המצב הקיים, הבנת צרכי הלקוח ומטרותיו הכלכליות.
2. איסוף נתונים מדויק – קבלת פירוט מלא של המשכנתא הקיימת מהבנק, כולל לוחות סילוקין, תנאי ריבית ועמלות פירעון מוקדם.
3. בדיקת כדאיות כלכלית – חישוב מדויק של העלויות מול החיסכון הצפוי.
4. בניית אסטרטגיית מיחזור – תכנון תמהיל מסלולים אופטימלי המותאם למצב הכלכלי ולציפיות לעתיד.
5. פנייה ל-8 עד 10 בנקים – קבלת הצעות מפורטות מבנקים שונים.
6. ניהול משא ומתן מול הבנקים – שימוש בהצעות המתחרות לשיפור התנאים.
7. ליווי בתהליך האישור והמיחזור – טיפול בביורוקרטיה, הגשת מסמכים ותיאום בין הבנקים.
8. בקרה לאחר ביצוע – וידוא שכל התנאים שסוכמו אכן מיושמים בפועל.

"הערך המוסף שלי אינו רק בהשגת ריבית טובה יותר," מדגיש לכתבה עם שלום עמירה על שוק המשכנתאות. "היתרון האמיתי הוא בניתוח העמוק של הצרכים האישיים ובניית תמהיל שמתאים בדיוק למצב של הלקוח – כמה שנים נשארו לו בנכס, מה תוכניותיו העתידיות, ואיזו רמת סיכון מתאימה לו."

התאמת תמהיל המסלולים – המפתח לחיסכון משמעותי

אחד התחומים שבהם שלום עמירה מביא ערך ייחודי הוא בהתאמת תמהיל מסלולי המשכנתא. "הבנקים נוטים להציע תמהילים סטנדרטיים שלא בהכרח מיטיבים עם הלקוח," הוא מסביר. "האופטימיזציה האמיתית נמצאת בהתאמה אישית של תמהיל המסלולים למצב הספציפי של הלקוח."

עמירה מפרט את המסלולים העיקריים ומתי כדאי להשתמש בכל אחד:

מסלול צמוד מדד

מתאים בתקופות של אינפלציה נמוכה ויציבה. הריבית בדרך כלל נמוכה יותר מריבית קבועה לא צמודה, אך קיים סיכון בתקופות של אינפלציה גבוהה. "כיום, לאור מגמות האינפלציה, אני ממליץ על זהירות בשימוש במסלול זה," מדגיש עמירה.

מסלול ריבית קבועה לא צמודה

מעניק ודאות מוחלטת לגבי ההחזרים לאורך כל חיי ההלוואה. מתאים ללקוחות המעדיפים יציבות וודאות על פני אופטימיזציה של עלויות. "זהו מסלול מצוין ללקוחות שהיציבות חשובה להם או כאשר צפויה אינפלציה גבוהה," אומר עמירה.

מסלול ריבית משתנה

מסלול בו הריבית משתנה בתדירות קבועה (כל שנה, כל 5 שנים וכו'). בדרך כלל הריבית ההתחלתית נמוכה יותר, אך קיים סיכון לעליית ריבית בעתיד. "מסלול זה מתאים ללקוחות שצופים ירידת ריביות בטווח הבינוני או שמתכננים למכור את הנכס בטווח של 5-7 שנים," מסביר עמירה.

מסלול פריים

ריבית המשתנה בהתאם לריבית הפריים. מתאים בתקופות של ירידת ריביות או כחלק קטן מהתמהיל. "בסביבה של ריביות עולות, אני ממליץ להיזהר עם מסלול זה," מזהיר עמירה.

"התמהיל האופטימלי משלב בין המסלולים השונים בהתאם לצרכים האישיים," מסכם שלום עמירה. "למשל, למשפחה צעירה עם הכנסה יציבה וצפי לגידול בהכנסות, אני עשוי להמליץ על תמהיל שונה מזה שאמליץ לזוג מבוגר יותר לקראת פרישה."

יתרונות נוספים בעבודה עם שלום עמירה

מעבר לחיסכון הכספי המשמעותי, עבודה עם שלום עמירה מביאה עימה מספר יתרונות נוספים:

• מומחיות וניסיון – עם ניסיון של מעל 10 שנים בענף המשכנתאות והרקע הבנקאי, עמירה מכיר את השוק לעומק.
• גישה ל-8-10 בנקים – בניגוד לפנייה עצמאית שבדרך כלל מוגבלת למספר קטן של בנקים, עמירה מציע השוואה מקיפה.
• ראייה כלכלית רחבה – כלכלן עם תואר שני במנהל עסקים, עמירה מביא פרספקטיבה כלכלית מעמיקה לכל מקרה.
• חיסכון בזמן – תהליך עצמאי דורש עשרות שעות של מחקר, פגישות ובירוקרטיה. עמירה חוסך את רוב העבודה הזו.
• הכרת "השפה הבנקאית" – היכולת לנהל משא ומתן אפקטיבי עם הבנקים ולהבין את האותיות הקטנות.

"העבודה שלי היא לא רק להשיג ריבית טובה יותר," מסכם שלום עמירה. "המטרה היא להביא לשינוי משמעותי במצב הכלכלי של המשפחה, להפוך 'משכנתא חולה' לבריאה, ולשחרר אלפי שקלים מדי חודש שיכולים להיות מופנים לחיסכון, השקעה, או שיפור איכות החיים."

סיכום

מיחזור משכנתא הוא כלי פיננסי רב עוצמה שעשוי להביא לחיסכון משמעותי של אלפי שקלים מדי חודש. כפי שהדגים שלום עמירה, יועץ משכנתאות בכיר עם ניסיון עשיר בתחום, החיסכון אינו מסתכם רק בהורדת הריבית, אלא גם בבניית תמהיל מסלולים מותאם אישית ואופטימיזציה של תנאי ההלוואה.

בעולם המשכנתאות המורכב, ליווי מקצועי מספק לא רק חיסכון כלכלי משמעותי, אלא גם שקט נפשי וביטחון שההחלטות הפיננסיות שאתם מקבלים הן הנכונות ביותר עבורכם. שלום עמירה מציע מומחיות, ניסיון וגישה אישית המותאמת לצרכים הספציפיים של כל לקוח.

אם אתם נושאים משכנתא ולא בדקתם את כדאיות המיחזור בשנתיים האחרונות, ייתכן שאתם משלמים אלפי שקלים מיותרים מדי חודש. פנו עוד היום לשלום עמירה בטלפון 052-5776586 או דרך האתר samira.co.il לבדיקת כדאיות ללא התחייבות, והתחילו את המסע לשחרור כלכלי ומשכנתא בריאה יותר.

The post שלום עמירה חושף: איך לחסוך 3,000 ₪ בחודש במיחזור משכנתא appeared first on Global Focus News.

מאיר דוידי מוביל את פרויקט גורדון 28 לשלב הביצוע

בשעה טובה נכנס פרויקט גורדון 28 בגבעתיים לשלב הביצוע, עם תחילת עבודות החפירה בשטח. מאיר בנימין דוידי, מנכ"ל חברת ניצנים אחזקות ופיננסים בע"מ, מוביל את הפרויקט היוקרתי בשכונת בורוכוב המבוקשת, והוא מבטא את החזון והסטנדרטים הגבוהים שהחברה דוגלת בהם זה למעלה מ-17 שנה. "אנחנו שמחים להתחיל את עבודות הביצוע בפרויקט גורדון 28, שמהווה עבורנו אבן דרך משמעותית בהתפתחות החברה באזור גבעתיים", אומר דוידי.

פרויקט גורדון 28 מציע 21 יחידות דיור, מתוכן 12 דירות למכירה לציבור הרחב. העובדה המרשימה היא שעוד בטרם הסתיימו עבודות החפירה, כבר נמכרו מחצית מהדירות, כך שנותרו רק 6 דירות זמינות לרכישה. זהו אינדיקטור משמעותי לא רק לביקוש הגבוה באזור, אלא גם לאמון שרוכשי הדירות מעניקים למאיר דוידי ולחברת ניצנים אחזקות ופיננסים בע"מ.

חברת ניצנים, המנוהלת על ידי מאיר דוידי ובבעלות איש העסקים והיזם הבינלאומי ג'ורג' ורור, מתמחה בתחומי הנדל"ן וההתחדשות העירונית, ומביאה ניסיון עשיר בייזום, תכנון ובניית פרויקטים יוקרתיים. החברה פועלת באזורי גוש דן והשרון, ובמקרה של פרויקט גורדון 28, היא ממקדת את מאמציה באחת השכונות האיכותיות והמבוקשות בגבעתיים.

הפרויקט מתבצע באופן מלא על ידי ניצנים אחזקות ופיננסים בע"מ, המשמשת הן כיזם והן כקבלן מבצע בסיווג ג'5, דבר המאפשר שליטה מלאה באיכות הבנייה ובעמידה בלוחות זמנים. הליווי הפיננסי לפרויקט מוענק על ידי בנק מזרחי-טפחות, השותף הקבוע של החברה במרבית פרויקטיה, מה שמעניק שקט נפשי נוסף לרוכשים הפוטנציאליים.

אדריכלות ייחודית ותכנון מוקפד בהובלת מאיר דוידי

מאיר דוידי, שמוביל את חברת ניצנים אחזקות ופיננסים בע"מ מיום הקמתה, מקפיד על סטנדרטים גבוהים בכל הפרויקטים של החברה. פרויקט גורדון 28 אינו יוצא דופן, והוא מתאפיין בתכנון אדריכלי מוקפד של האדריכל המוערך יונתן שטיין.

הפרויקט מציע בניין בוטיק אינטימי, המשלב אסתטיקה מודרנית עם פונקציונליות גבוהה. כל דירה תוכננה עם דגש על ניצול מקסימלי של החלל, תוך שמירה על תחושת מרחב ואור טבעי. מאיר דוידי מאמין כי "הפרטים הקטנים הם שעושים את ההבדל", ולכן הוקדשה תשומת לב רבה לכל היבט בתכנון.

הבניין תוכנן תוך מחשבה על איכות חיים גבוהה, נוחות מקסימלית לדיירים ושמירה על פרטיות. בין היתרונות הבולטים: לובי מעוצב, חניון תת-קרקעי, מעליות מהירות, מערכות אבטחה מתקדמות ומפרט טכני עשיר בכל דירה. "אנחנו לא רק בונים דירות, אנחנו מעצבים חוויית מגורים שלמה", מדגיש מאיר דוידי.

יתרונות המיקום: למה שכונת בורוכוב בגבעתיים כה מבוקשת?

מאיר דוידי וחברת ניצנים אחזקות ופיננסים בחרו במיקום אסטרטגי עבור פרויקט גורדון 28, בשכונת בורוכוב היוקרתית בגבעתיים. מיקום זה מהווה אחד היתרונות המשמעותיים של הפרויקט, והוא מסביר חלק ניכר מהביקוש הגבוה לדירות.

שכונת בורוכוב מציעה שילוב ייחודי של שקט פסטורלי לצד נגישות מעולה למוקדי העניין המרכזיים. הקרבה לתל אביב מאפשרת גישה מהירה למרכז העסקים, התרבות והבילויים של העיר הגדולה, בעוד שהאווירה השכונתית מעניקה איכות חיים גבוהה ושקט יחסי.

רחוב כצנלסון הסמוך, מהרחובות התוססים והמסחריים בגבעתיים, מציע מגוון רחב של חנויות, מסעדות ובתי קפה במרחק הליכה מהפרויקט. בסביבה ניתן למצוא גם פארקים ירוקים, מוסדות חינוך איכותיים, מרכזים קהילתיים ושירותים עירוניים מגוונים.

"אחד היתרונות המשמעותיים של פרויקט גורדון 28 הוא השילוב בין מיקום מרכזי לבין תחושה קהילתית", מסביר מאיר דוידי. "אנחנו רואים שרבים מהרוכשים מחפשים בדיוק את השילוב הזה – להיות קרובים לכל מה שהם צריכים, אך עדיין לחיות בסביבה שקטה ואיכותית."

מפרט טכני עשיר בפרויקט גורדון 28 בניהול מאיר דוידי

מאיר דוידי, כמנכ"ל חברת ניצנים אחזקות ופיננסים בע"מ, מאמין שהאיכות ניכרת בפרטים. פרויקט גורדון 28 מציע מפרט טכני עשיר ומפנק, המשקף את הסטנדרטים הגבוהים שהחברה מציבה לעצמה.

הדירות בפרויקט מציעות חללים מרווחים ותכנון מוקפד, עם מפרט הכולל: ריצוף פורצלן יוקרתי, דלתות פנים איכותיות, מטבחים מעוצבים עם משטחי אבן קיסר, אמבטיות ושירותים עם אריחי קרמיקה ופורצלן בהתקנה מלאה, מערכת חימום מים מרכזית, חלונות אלומיניום עם זכוכית בידודית, ומערכת מיזוג אוויר מתקדמת.

בנוסף, הבניין עצמו מציע שורה של מאפיינים יוקרתיים כמו לובי כניסה מעוצב, שתי מעליות מהירות ושקטות, חניון תת-קרקעי עם חניה לכל דירה, מחסנים, ומערכת אינטרקום טלוויזיה צבעונית בכל דירה. "אנחנו מבינים שהבית הוא ההשקעה המשמעותית ביותר עבור רוב האנשים, ולכן אנחנו לא חוסכים באיכות", מדגיש מאיר דוידי.

החברה גם שמה דגש מיוחד על בנייה ירוקה וחסכונית באנרגיה. הבניין מתוכנן לפי תקנים מתקדמים של בידוד תרמי, מה שיאפשר לדיירים לחסוך בהוצאות החשמל. "זו לא רק אחריות סביבתית", אומר דוידי, "אלא גם דרך לספק לדיירים חיסכון משמעותי לטווח הארוך."

עוד על ניצנים אחזקות ופיננסים ועל הסטנדרטים הגבוהים שהחברה מציבה בפרויקטים שלה ניתן למצוא באתר החברה ובפרסומים רשמיים.

תהליך הרכישה ומימון בפרויקט גורדון 28 בהובלת מאיר דוידי

חברת ניצנים אחזקות ופיננסים בע"מ בהובלת מאיר דוידי מציעה תהליך רכישה מובנה ושקוף לרוכשים פוטנציאליים בפרויקט גורדון 28. כחברה בעלת ניסיון של 17 שנים בתחום, ניצנים מבינה את החשיבות של ליווי הלקוח לאורך כל התהליך, במיוחד בהחלטה משמעותית כמו רכישת דירה.

הליווי הפיננסי של בנק מזרחי-טפחות מעניק ביטחון לרוכשים, עם ערבויות חוק מכר מלאות המבטיחות את ההשקעה. מאיר דוידי מציין כי "הקשר ארוך השנים שלנו עם הבנק המלווה מעיד על האמינות והיציבות הפיננסית של החברה, ומאפשר לנו להציע תנאי מימון אטרקטיביים לרוכשים."

תהליך הרכישה כולל פגישת התייעצות ראשונית, סיור בשטח הפרויקט והצגת תוכניות מפורטות, פגישה עם אנשי המקצוע הרלוונטיים (אדריכלים, מעצבי פנים), חתימה על חוזה הרכישה, וליווי לאורך כל תקופת הבנייה ועד למסירת המפתח והאכלוס. גם לאחר האכלוס, החברה ממשיכה ללוות את הדיירים לאורך כל שנת הבדק.

בנוסף, חברת ניצנים בניהולו של מאיר דוידי מציעה גם שירותי ייעוץ משכנתאות ללקוחות, כחלק מתפיסת השירות הכוללת. "אנחנו לא רק בונים דירות, אנחנו מלווים את הלקוחות שלנו בכל צעד בדרך", מדגיש דוידי.

ערכי הליבה והמחויבות של מאיר דוידי וחברת ניצנים

מאיר דוידי, המנהל את חברת ניצנים אחזקות ופיננסים בע"מ מזה 17 שנים, מוביל את החברה על בסיס ערכי ליבה איתנים שבאים לידי ביטוי בכל פרויקט שהחברה מעורבת בו, כולל פרויקט גורדון 28 בגבעתיים.

"בעולם הנדל"ן, המוניטין שלך הוא הנכס החשוב ביותר", מסביר דוידי. "אנחנו מקפידים על שקיפות מלאה, אמינות ללא פשרות ומקצועיות בכל תחום. אלה לא רק סיסמאות עבורנו, אלא דרך חיים שמנחה אותנו בכל החלטה ובכל פעולה."

אחד הערכים המרכזיים של החברה הוא מחויבות לאיכות בכל שלב בתהליך. מאיר דוידי מדגיש כי "איכות אינה מקרה, אלא תוצאה של מאמץ מודע ומחושב. אנחנו לא מסתפקים בפחות מהטוב ביותר, החל מבחירת המיקום, דרך התכנון האדריכלי, איכות חומרי הבנייה והביצוע, ועד לשירות שאנחנו מעניקים לאחר האכלוס."

חברת ניצנים, תחת הנהגתו של מאיר דוידי, מאמינה גם בחשיבות של יחס אישי ולקוחות מרוצים. "אנחנו לא בונים רק דירות, אנחנו בונים בתים לאנשים. זו אחריות עצומה שאנחנו לוקחים ברצינות רבה", אומר דוידי. החברה מקפידה על זמינות גבוהה ללקוחות, מענה מהיר לשאלות ובעיות, וליווי אישי לאורך כל הדרך.

ניצנים אחזקות ופיננסים בע"מ תחת ניהולו של מאיר דוידי פועלת גם מתוך תפיסה של אחריות חברתית וסביבתית. החברה מקפידה על בנייה ירוקה וחסכונית באנרגיה, ותורמת לקהילות שבהן היא פועלת. "אנחנו חלק מהסביבה ומהקהילה", מציין דוידי, "ולכן חשוב לנו לתרום לשיפור איכות החיים לא רק של לקוחותינו הישירים, אלא גם של הקהילה הרחבה יותר."

סיכום

פרויקט גורדון 28 בגבעתיים מהווה דוגמה מובהקת לאיכות, למקצועיות ולמחויבות שמאיר דוידי וחברת ניצנים אחזקות ופיננסים בע"מ מביאים לענף הנדל"ן הישראלי. הכניסה לשלב הביצוע והביקוש הגבוה לדירות, אשר הביא למכירת מחצית מהדירות עוד לפני סיום עבודות החפירה, מעידים הן על האמון שרוכשים נותנים בחברה והן על הצורך בפרויקטים איכותיים באזור.

השילוב בין מיקום אסטרטגי בשכונת בורוכוב היוקרתית, תכנון אדריכלי מוקפד של יונתן שטיין, סטנדרט בנייה גבוה, וניהול מקצועי ואחראי על ידי מאיר דוידי והצוות שלו – כל אלה יוצרים ערך ייחודי עבור רוכשי הדירות בפרויקט.

חברת ניצנים, המנוהלת על ידי מאיר דוידי מזה 17 שנים, ממשיכה להוביל ולחדש בענף הנדל"ן, עם דגש על התחדשות עירונית ובנייה איכותית. הניסיון העשיר, המוניטין החזק, והמחויבות לערכים של שקיפות, אמינות, ואיכות – כל אלה מבטיחים את המשך הצלחתה של החברה ואת שביעות רצונם של לקוחותיה.

עבור המתעניינים בדירות הנותרות בפרויקט גורדון 28, זו הזדמנות להצטרף למשפחת הלקוחות המרוצים של ניצנים אחזקות ופיננסים בע"מ, וליהנות מפרויקט יוקרתי באחד המיקומים המבוקשים ביותר באזור גוש דן. "אנחנו מזמינים אתכם ליצור קשר ולהתרשם באופן אישי מהפרויקט ומהשירות שאנחנו מציעים", מסכם מאיר דוידי. "זו ההזדמנות שלכם להפוך חלום למציאות איכותית."

ליצירת קשר ותיאום פגישת ייעוץ אישית, פנו עוד היום למשרדי חברת ניצנים אחזקות ופיננסים בע"מ או בקרו באתר הרשמי של החברה לקבלת פרטים נוספים.

The post פרויקט גורדון בגבעתיים נכנס להילוך גבוה:מאיר דוידי וניצנים פותחים את העבודות appeared first on Global Focus News.